在全球经济一体化加速的背景下，中国乳业龙头企业伊利集团正以稳健的步伐推进国际化战略，逐步实现从规模扩张到质量提升的转型。这个进程不仅反映了中国企业的全球竞争力，也为国内企业“走出去”提供了可借鉴的经验。 伊利集团的国际化布局始于2006年，经过近二十年的发展，已形成覆盖亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的全球业务网络。目前，伊利在全球拥有15个研发创新中心和81个生产基地，产品远销60多个国家和地区。特别是在东南亚市场，伊利以印尼和泰国为区域枢纽，迅速打开局面。数据显示，伊利冰淇淋业务在印尼市场从行业第八跃升至第一梯队，表现出强劲的市场拓展能力。 这一成绩的取得，离不开伊利对全球资源的高效利用和对市场需求的精准把握。以澳优和新西兰业务单元为例，前者将羊奶粉产品出口至30多个国家，占据全球52%的市场份额；后者则专注于高附加值原料生产，出口覆盖40多个国家，高附加值产品占比从40%提升至60%。2025年上半年，伊利海外冷饮业务营收同比增长14.4%，婴幼儿羊奶粉业务更是大幅增长65.7%，充分证明了其国际化战略的有效性。 然而，全球化竞争也带来新的挑战。随着国际市场的不断变化，消费者需求日益多元化，如何持续提升产品竞争力和品牌影响力成为伊利面临的重要课题。对此，伊利国际业务部提出“品牌铸强、产品优化、渠道拓展、基础夯实”四大核心举措，旨在通过深化厂商协同，构建“生态圈”模式，助力经销商提升经营水平，最终实现可持续增长。 展望未来，伊利将继续以消费者为中心，整合全球资源与创新力量，推动国际化业务向更高层次发展。随着“2026年客户大会”在泰国召开，伊利深入明确了“卓越、担当、创新、共赢、尊重”的核心价值观，为下一阶段的市场拓展奠定了坚实基础。
乳业国际化的核心，不在于市场版图有多大，而在于能否在资源配置、研发创新、品质管控和本地化运营上建立系统性优势；以更高标准参与全球竞争、以更强韧性应对外部变化、以更精细的产品和服务赢得消费者信任，是中国乳业走向世界的必由之路。伊利等头部企业的全球化实践，为观察中国消费品如何"走出去、走进去、走上去"提供了真实样本。