东方风电在近日搞了个大会，把2026年的全价值链成本管控工作安排了下来，顺便也把专项劳动竞赛给发布了。主要目的是为了落实公司的“三提升、三支撑”方针，让大家都来出出主意，把全员主动控本的意识给激发出来。 这次大会来了好几位重要人物，党委副书记潘乾刚还有总会计师王心利都在现场。除了公司本部的一些负责人、联络员，还有项目代表和提建议的人也来了。外地的子公司是通过线上方式参加的。 会议上给大家发了一份《东方风电2026年度全价值链成本管控方案》，把目标定了下来。围绕全价值链的十大环节，公司分解下达了42个量化目标、98条自上而下的措施和31条责任单位自己弄的措施。这些措施覆盖了14个部门、东方新能科技还有生产基地。 另外还发了一个《2026年度质量成本管控方案》，把质量成本纳入预算管理里去了，定了专项措施完善考核机制。各单位都领了目标责任书签了字。 会上还汇报了首届“我为成本献一策，共谋风电再提效”活动的情况。来自21个单位的230名员工提了240条建议。最后选出22个“好点子”，有21个成了正式课题让成本管理部统筹负责推进。 工会搞的劳动竞赛通过征集主题活动、职工提案还有项目申报，一共搞到了10个部门的21个项目。其中有1项职工提案和5个课题入选。这些项目都是围绕业务核心的。 会议最后说大家要跟内外部的先进单位比一比，看看差距在哪里；要把成本文化建设起来；还要把每分钱都花在刀刃上。成本管理部要牵头把各项工作抓到位；大家要跳出老框框多创新；把成本意识种在心里；最后还要坚持价值导向让激励和效益挂钩。