1月6日，拉斯维加斯，CES的舞台上，联想集团董事长杨元庆对着全球媒体，道出了他对AI发展的真实看法：咱们得用AI来解决实际问题，大家得合作才好。杨元庆作为中国科技企业的领头人，他告诉大伙儿，行业现在得把注意力从抢着比谁的技术厉害转向创造价值。他想让大家明白，AI真正的用武之地是让个人和企业更有劲儿。 那天杨元庆被问到通用人工智能（AGI）的时候反问了一句：“要是技术真把人给比下去了，那还有啥意义？”他觉得现在离真正的AGI还有很长的路要走，光堆算力和数据可不行。他觉得关键得看能不能帮人干活儿、让日子过得舒服，而不是搞出个要把人挤兑走的“超级智能”。为了这个理儿，联想提出了“混合式AI”，就是说人和机器得互补，根据不同情况用不同的技术。联想的首席技术官Tolga Kurtoglu也补充说，AI的终极目标不是追着某个技术里程碑跑，而是能不能一直给人类创造价值。 杨元庆还说了硬件厂商跟模型厂商的关系。他觉得这俩不能非黑即白地死磕，得互相帮忙。他举了最近火起来的“豆包手机”当例子说：公共智能、个人智能还有企业智能不是你死我活的关系，而是凑一块儿组成了一个完整的生态系统。“硬件就是人进AI世界的门。”杨元庆强调，以后设备越来越重要了。但他也说没有一家公司能独揽所有活儿，硬件厂商不会变成光给别人打工的代工厂，模型厂商也得靠硬件落地才行。大家互相离不开对方。 杨元庆不光说了理论，还说了联想具体干了啥。前一天联想在拉斯维加斯开了个全球创新科技大会，放出了一个叫Lenovo Qira的东西说是“首款个人超级智能体”，还跟英伟达联手搞了个“联想人工智能云超级工厂”合作计划。他说联想正让三个大业务都变得智能起来：一个是智能终端业务，要把个人智能平台弄好；一个是智能基础设施业务，得布局训练、推理那些全栈方案；还有一个是智能解决方案与服务业务，要建行业知识库给大家分享经验。“这可不只是说说的概念，”杨元庆说，“每个部门在组织架构和技术研发上都要大改。” 面对AI发展太快的变化，杨元庆提了个倡议：“大家要协作合力。”他觉得以后行业会分工会更细了，每家公司都得盯着自己最擅长的事儿干，还得搭个开放的合作网络。“就像我们挑不同芯片厂商合作一样，”杨元庆透露，“以后我们也会根据应用场景选最合适的模型合作伙伴。”联想正在建一个开放的技术生态体系，把产业链上的优势都串起来给用户更好的体验。 杨元庆觉得中国企业在全球AI产业里得更积极一点：既要在核心技术上突破，也要在生态建设上贡献中国智慧。从CES这个风向标传出来的话能看出中国企业的态度变了——变得更成熟务实了。杨元庆讲的这些话不光给联想指明了路怎么走，也让全球AI产业有了新思考：怎么才能让技术真的为咱们服务、怎么把产业生态搞得健康。 现在技术迭代这么快，怎么回答这些问题？“价值创造”和“产业协作”的辩证关系里可能就有答案。随着越来越多中国企业带着自己的想法登上国际舞台，全球科技治理的话语体系里肯定会有更多中国的贡献。