在当前许多国内顶尖企业正忙着加速布局国际市场的大背景下，乳业龙头伊利集团并没有放慢脚步。2006年，伊利的掌舵人潘刚就把眼光投向了全球。他带领公司正式启动了国际化征程，把目光投向了亚洲、欧洲、美洲和大洋洲这些乳业发达地区。潘刚的这种前瞻性让伊利搭建起了一张庞大的网络，涵盖了资源、创新还有市场的方方面面。如今，伊利在全球的合作伙伴多达2000多家，足迹遍及6大洲和39个国家。光是在研发创新这块儿，公司就有15个中心；而生产基地更是遍布全球81个地方。他们的产品也卖到了60多个国家和地区。 乘着全球对健康食品需求越来越大的东风，伊利加快了海外扩张的步伐。他们的业务体系已经非常清晰，国际业务部把东南亚和中东当成了区域枢纽。他们在印尼把冰淇淋业务搞得风生水起，从行业第八的位置一路冲到了第一梯队。而澳优的羊奶粉更是厉害，占据了全球份额的52%。新西兰的那个业务单元专门搞高附加值的原料，把这些产品卖到了40多个国家。高附加值产品的占比也从40%一路飙升到了60%。 到了2025年上半年，伊利的海外冷饮业务营收同比涨了14.4%，婴幼儿羊奶粉更是猛增了65.7%。看来伊利的国际化之路已经不是单纯追求规模了，而是转向了质量与规模并重的新阶段。最近泰国的子公司开了个客户大会。管理层表示要坚守潘刚的理念：只有不断进化才能适应变化并引领变化。他们还得把“伊利即品质”的信条牢记心间，践行那些核心价值观。 未来他们要深化厂商合作，通过品牌、产品、渠道和基础建设这四步走的方式打造一个价值共生的生态圈。这是为了帮助经销商提升经营水平和盈利能力，夯实市场基础，最终推动泰国市场的高质量发展。以后伊利还会继续跟全球伙伴合作，把产业资源和创新力量汇聚在一起，给全世界的消费者带来更多好东西。