这事儿说起来挺长，永辉超市这把把大棋其实已经下了好些年了。从2024年6月一直算到2025年12月，这算是他们调改的第一个阶段。当时人家主要就是想把门店网络梳理梳理，把经营模式给改改，也琢磨着怎么把卖场空间、货盘模式还有员工福利这些细节给调整到位。到了2025年，这效果立竿见影，同店客流和销售额居然双双增长，这可是五年里头头一遭恢复正增长呢。 这不，2026年春节档一到，永辉直接掏出了3524万元给员工分红。这钱发得大方，算是把“人是第一”的理念彻底落实了。现在又到了2026年下半年了，永辉超市正式把调子转到第二阶段了。这次不再是简单地“做出来”，而是要“做更好”，目标是在2027年6月之前让企业健康起来。 除了这些大事儿，在这次年会上还有个细节挺有意思。他们的CEO王守诚当时就表态了：永辉超市的调改方向没变，还是会死死盯着商品、顾客、员工和文化这几个点。 副总裁兼首席产品官佘咸平也在现场说了，他们是要把供应链改革当成核心抓手来干。永辉定制的那些东西在今年春节卖得特别火。比如那冰鲜挪威三文鱼，春节期间的销售额比去年涨了十多倍；佳农香糯蕉也涨了四倍多；精选鲜鸡蛋更是涨了快两倍。 他们那个“品质永辉”自有品牌做得也不错。2025年刚推出来的近60款商品，春节档的销售额环比都涨了70%。看来这路子是走对了。未来他们还想搞出500个亿级的大单品呢，争取让自有品牌的销售份额占到40%。 这场活动最后是在许昌搞的，主要是因为这次大会叫“首届年会”嘛。新民晚报记者张钰芸也到了现场。