永辉超市要动真格了，打算在2025年大幅收缩战线，把归属于股东的净利润给亏成21.4亿元，这可比去年的14.7亿元亏得还凶。公司干脆直接说了，亏就是亏在转型这上面。如果你扣掉那些非经常性的损益，实际亏损能达到29.4亿元。大家都在看这家零售业巨头到底是怎么个改法，毕竟这是它从“卖得多”转向“卖得好”的关键一年。 说到底，永辉这次亏得并不冤，反倒像是主动给自己动了个大手术。光是关店就干得特别狠，一共关掉了381家店，另外还对全国范围内的315家门店进行了大改造。这种“壮士断腕”的做法带来了巨大的短期成本。数据显示，光装修停业这一块儿就少挣了3亿元，加上资产报废、开办费这些杂七杂八的费用，一共亏了9.1亿元。 不光是砍店，供应链这块儿也来了个大换血。公司喊出了“阳光透明、品质驱动”的口号，围绕“裸价直采”这些方向使劲儿改革。改革初期肯定会有点阵痛，比如商品缺货、毛利下滑都可能出现。不过好在随着系统磨合到位，这些问题基本都解决了。 除了自己折腾，外面的因素也在捣乱。公司手里的境外股权投资Advantage Solutions股价跌了不少，这波账面损失大概有2.36亿元。另外还有些长期资产因为实在不争气，公司不得不按规定计提减值准备1.62亿元。这招挺狠的，虽然难看点但能把资产泡沫挤出来。 算下来这一年的钱都花在了刀刃上。永辉超市为了重新回到轨道上花了2.36亿元买教训，在资产减值上又烧了1.62亿元。这些钱换来的是门店网络的健康、供应链效率的提升和资产质量的夯实。至于能不能像它们说的那样“提质增效”，还得看后续能不能把亏掉的钱再赚回来。 这事儿对整个中国零售行业来说也是个信号。在存量竞争时代谁都不能再光靠开新店堆规模了。永辉的这次转型不仅是为了自己好，也是给同行在如何实现高质量发展上提了个醒。不管是关店还是改供应链都是大手笔，关键就看他们能不能撑过这个艰难的转型期。