基层水利机构的文明创建工作遇到新的时代课题。作为承担河道管理、工程养护、水行政执法等多项职能的基层单位，如何将精神文明建设与业务工作有机融合，成为提升治理能力的关键。近日，水利部文明办副主任王卫国率调研组深入江苏省泰州市河道管理处，对该处精神文明建设工作进行全面调研，这个举措正是为了探索新时代基层水利机构文明创建的新路径。 河管处作为全国文明单位，近年来在文明创建上进行了有益的实践探索。该处负责人储飞介绍，单位的创建思路可以概括为"内强素质、外树形象"。具体而言，就是通过强化干部职工的思想政治教育和职业素养，让坚定的信仰成为全体职工的共同底色，同时通过优化服务方式和提升服务质量，让规范高效的服务成为对外窗口最亮丽的名片。这一思路抓住了文明创建的核心要素，既注重内部精神境界的提升，又强调外部形象的塑造，形成了相辅相成的良性循环。 在推进创建工作的具体实践中，河管处探索出了"三务"融合的新模式。党务、业务、服务的深度融合，使得党的建设不再是单纯的思想工作，而是与水利业务、公众服务紧密结合。这一融合模式利用了基层党组织的战斗堡垒作用，使党建工作成为推动各项业务发展的强大动力。调研组在实地走访中看到，河管处依托节水教育基地向社会普及水资源知识，通过"水利万家"党群活动中心组织党员和群众围绕河长制等工作深入讨论，这些都是"党建+业务"融合模式的生动体现。 从文明创建向治理能力转化的角度看，河管处的工作意义在于重要的示范意义。单位不是将文明创建作为单纯的评比任务，而是作为提升基层水环境服务质量、推进河道管理现代化的重要抓手。通过文明创建，强化了干部职工的责任意识和专业素养，提升了水行政执法的规范化水平，改进了与群众的沟通方式，最终转化为更加优质高效的水利公共服务。这种转化既提升了单位的工作质效，也增强了群众的获得感和满意度。 王卫国在调研中强调，文明创建不能是一时的突击，而应该是持续提升治理能力的"加速器"。这一论述深刻揭示了文明创建的长远价值。对基层水利机构来说，文明创建不仅在于获得荣誉，更在于通过创建过程中的制度建设、文化培育和能力提升，形成可持续发展的内生动力。河管处要继续保持"先学一步、学深一层"的自觉态度，在求真务实中开拓创新，把全国文明单位这块"金字招牌"擦得更亮，为泰州以及长三角地区提供可复制、可推广的"水文化+治理"样本。
真正的文明创建成效，体现在持久的治理能力提升上；只有将价值理念融入日常工作，把服务承诺落到实处，才能让文明单位的荣誉经得起时间和群众的检验，在保障水安全、促进绿色发展中发挥更大作用。