全国统一大市场建设加速、数智供应链行动深入推行的背景下，政企采购正从“保供给、控费用”向“强韧性、促协同”转变。然而，许多单位的采购体系仍存在分散管理、流程割裂、数据不通等问题，采购环节与研发、生产、运营等核心业务衔接不足，导致履约成本、运营成本等难以系统优化。此外，合规要求日益细化，传统的事后审查模式难以满足全过程可追溯的治理需求，采购部门向“战略价值中心”转型面临挑战。 原因： 业内人士指出，采购模式升级的瓶颈主要集中在三上：一是业务端与采购端目标不一致，容易陷入“只看单价不看总成本”或“只求合规不问效率”的矛盾；二是供应链要素分散在不同系统和主体之间，信息流、资金流等难以联动，协同效率低且风险识别滞后；三是数智化投入缺乏统一衡量标准，企业难以量化改革成效，决策依赖经验过多。 影响： 发布的《业采融合价值白皮书》，为采购改革提供了可落地的框架与方法。白皮书提出，“业采融合”的关键在于通过数智技术将采购嵌入企业核心业务流程，实现跨部门、跨链条协同，形成全生命周期的价值创造机制。此思路契合当前政策导向，有助于将采购从“单点节约”升级为“系统增效”，并在合规治理上实现从形式到实质的跨越。 对策： 白皮书围绕“怎么融、融什么、如何评”提出结构化方案：一是通过“四流协同”（商流、物流、资金流、信息流）实现全周期成本优化；二是构建兼顾显性与隐性价值的评价框架，纳入安全保障、绿色低碳等长期指标；三是明确五大转型方向，包括隐性成本治理、全局协同等；四是推出“降本增效指数”和成熟度评价工具，帮助企业量化成效并制定迭代路径。 前景： 业采融合理念已在实践中得到验证。京东凭借涉及的创新成果获得2025年中国企业发展改革优秀成果一等奖。随着供应链治理转向数据驱动，采购将继续融入预算管理、风险控制等环节，形成闭环治理。同时，生态协同将成为竞争力关键。未来若能完善数据标准、合规审计等配套措施，业采融合有望在更多行业推广，为供应链稳定和供给质量提升提供支持。
业采融合是数智采购供应链价值创造路径的系统性重塑。此理念既回应了采购职能转型的需求，也为产业链现代化提供了新思路。当采购真正成为战略价值中心时，将为经济高质量发展注入持久动力。