围绕新能源汽车市场竞争进入“产品力+传播力”并重的新阶段，深蓝汽车在2026新年直播活动中释放出一个清晰信号：在持续强化技术与产品之外，品牌表达与用户沟通能力正成为企业必须补齐的关键一环。
直播期间，有网友指出直播间的布局与呈现方式带有一定“相似度”，甚至一度误以为雷军再度开播。
对此，深蓝汽车董事长邓承浩公开回应称，自己喜欢观看相关直播内容，认为其表达方式具有感染力，团队需要“多学多看”，并希望把直播做得更轻松、更有趣、更贴近真实使用场景。
问题：新赛道拼到深处，短板往往不在“有没有”，而在“能不能讲清楚” 当前新能源汽车行业供给端加速迭代，智能化、网联化、电动化技术不断下沉到更广泛的价格区间，消费者面对的选择越来越多。
企业即便拥有较强的产品与技术基础，也可能在传播层面出现“说不清、记不住、传不开”的问题。
邓承浩在直播中直言，深蓝汽车具备好产品、好技术以及相对有利的政策环境，但短板在于“不擅长展示自身优势”。
这一判断折射出部分车企共同面临的现实：技术叙事若脱离生活场景与用户语言，容易陷入“参数堆砌”，难以形成强记忆点与稳定口碑扩散路径。
原因：用户决策链条变化，传播从“告知”走向“体验式理解” 从市场侧看，购买决策越来越依赖“可视化体验”。
直播、短视频、互动内容正在重塑信息获取方式，用户不仅希望了解配置与价格，更关注日常使用是否便利、智能化是否可靠、服务体系是否可持续。
对车企而言，过去偏重广告投放和单向宣讲的方式，边际效应逐步下降；而以场景化呈现、连续化运营、可验证体验为核心的传播方式，更容易建立信任。
邓承浩提到相关直播风格近来更趋向“场景式呈现”，并表示深蓝也将朝这个方向调整，本质上是在适应用户认知路径的变化，把“功能”转译为“体验”，把“技术”转译为“价值”。
影响：表达能力成为竞争变量，既影响销量转化，也影响资本与生态合作 传播方式的优化不仅是“好看不好看”的问题，更关系到品牌资产的沉淀与商业效率。
直播及其衍生内容可以直接连接线索获取、试驾转化与售后服务口碑，缩短用户从认知到购买的链条，提升转化效率。
同时，清晰的品牌表达也有助于增强外部信心，推动资本与产业链资源的协同。
深蓝汽车在直播中披露，2025年全球销量达到33.3万辆，同比增长36.6%，累计交付突破70万辆；并完成61亿元C轮融资，取得L3级自动驾驶道路测试牌照。
这些数据与资质体现出企业在市场规模、资金保障与技术合规方面的阶段性进展，而更有效的对外表达，有望进一步放大这些成果的传播效应与合作吸引力。
对策：把“会讲”建立在“真做”之上，以场景化、体系化、可持续为方向 从企业治理角度看，补齐表达短板需要从三方面发力：其一，内容与产品研发同频，围绕真实使用痛点与高频场景组织表达，减少空泛概念与过度包装；其二，构建稳定的传播机制，形成从产品发布、用户运营到服务体验的连续叙事，而不是“活动式热闹”；其三，强化透明与可验证，针对智能驾驶、续航、补能、质量与安全等敏感议题，用可复现的演示、明确的边界说明和可追溯的服务承诺建立信任。
直播“更轻松有趣”不等于降低专业标准，而是用更贴近用户的语言，把复杂技术转化为可理解、可体验的价值表达。
前景：传播方式升级与产业进阶相互推动，合规与安全仍是底线 展望未来，随着智能化竞争进一步加剧，车企的场景化直播、体验式内容可能从“营销工具”上升为“用户教育与服务入口”，对企业组织能力提出更高要求。
尤其在涉及高阶辅助驾驶与自动驾驶相关功能时，合规、安全和责任边界必须被清晰表达。
深蓝取得L3级自动驾驶道路测试牌照，意味着技术探索进入更严谨的验证与监管框架之中，也对公众沟通提出更高标准：既要展示进步，也要说明限制，避免误导性表述。
若企业能够在“真实、清晰、可验证”的原则下推进场景化传播，并与产品迭代、服务体系、合规测试同步提升，有望在激烈竞争中形成更稳固的品牌认同与用户黏性。
从产品竞争到品牌竞争，中国汽车产业正经历深刻的传播范式变革。
深蓝汽车的探索表明，硬核科技需要软性表达，这既是对用户需求的精准把握，更是产业升级的必经之路。
在智能化、网联化浪潮中，如何讲好技术故事，将成为决定企业市场地位的新变量。