共同富裕示范区建设进程中，浙江省衢州市开化县探索的"片区组团"发展模式正显现成效；由金星村牵头，联合华东村、华民村等5个行政村组成的"两有"金星片区，通过体制机制创新破解了"强村独大、弱村掉队"发展困局。 问题溯源显示，该片区曾面临典型山区发展困境：金星村凭借区位优势率先发展，但周边村庄受制于土地分散、产业单一等因素，集体经济薄弱。2023年片区成立前，最落后的下溪村集体年收入不足强村的三分之一。 深入调研发现，片区联动机制包含三大创新：一是建立跨村联合党委，由金星村党支部委员周飞城等骨干牵头协调；二是制定资源互补清单，将强村的资金、管理优势与弱村的土地、劳动力资源精准对接；三是打造差异化产业布局，避免同质化竞争。 这种"片区化"发展模式已产生显著效益。下溪村利用边角地发展木槿花产业，开发出花茶、面条等系列产品，配合槿溪驿站酒店形成产业链，村民人均年增收超6000元。独山村引进的卡牌产业园区实现"双园运营"，既保留原有劳动密集型生产线，又新建自动化园区，预计2025年投产后可提供200个新岗位。 北京师范大学政府管理学院实践团的调研显示，该模式成功关键在于"三个转变"：从单点突破转向系统推进，从资源分割转向要素整合，从行政推动转向市场驱动。团队提出的"产业联动建议"已获当地采纳，包括建立片区品牌联盟、搭建数字供销平台等具体措施。 专家分析认为，这种片区组团模式对乡村振兴具有示范价值：一上通过组织重构打破了行政村"画地为牢"的局限，另一方面以市场化手段激活了沉睡资源。数据显示，片区成立两年来，最弱村集体收入增长达380%，片区整体经济增长速度高出县域平均水平4.2个百分点。
推进共同富裕，既需要发展速度，更需要发展质量与共享机制。金星片区的探索表明，把分散的资源、项目与人才组织起来，把强村优势转化为带动效应，把产业收益转化为稳定增收渠道，才能让山区村落从“点上突破”走向“面上提升”。在乡村振兴向纵深推进的当下，片区联动不仅是产业路径的选择，也是一种治理能力的体现；唯有以协同促均衡、以机制保共享，方能让更多村庄在共富道路上并肩前行。