为了化解民生难题，2025年4月，安庆港航中心在安庆迎江区推出了“六尺巷工作法”。长江水道穿境而过，轮渡和航运是市民出行的依赖和经济命脉。为了找到治理与服务的切入点，安庆港航中心把目光转向了深厚的历史人文底蕴，他们以品牌建设为核心，创新设立了“党代表工作室”，形成了一套“听、辨、劝、借、让、和”的工作闭环。中心党委书记余同应提到，群众信任党代表，他们必须以实际行动回应这份期待。针对合兴渡口长期存在的“公私之争”，安庆港航中心调研后联合相关部门划定了公交应急车道。这个低成本高效率的办法既保障了公交效率，又兼顾了私家车权益，彻底解决了多年的纠纷。服务不仅面向群众，也延伸到了企业。年初，金勇运贸有限公司因拆解补贴政策产生分歧，中心主动介入解读政策流程。公司负责人王训勇说：“原本是公司内部的事，他们却上门解决了难题。”除了调解纠纷，中心还升级了服务设施。比如建立农民工维权驿站、设立便民服务站、完善任家墩设施等。通过这种精细化服务，“用服务包围管理”的理念得以实现。从渡口到企业再到基层社区，“六尺巷工作法”成了推动治理的纽带。这种协作智慧彰显了基层党组织的引领作用。它表明基层治理需要制度设计和民意温度。在长江经济带发展背景下，这种探索为沿江城市提供了值得借鉴的经验。这是由新华社报道的一个实际案例。