在河北涿州的试验田间，一位鬓角已染霜色的企业领导人正在讲述他的坚守故事。
这是北农（海利）涿州种衣剂有限公司党支部副书记、董事长、总经理杨沙，他用二十八年的实际行动诠释了什么是"国之大者"的责任担当。
一九九八年，年轻的杨沙从长沙远道而来，来到当时基础设施匮乏的河北涿州。
那时没有超市，没有公交，生活条件远不如城市便利。
但正是对粮食安全这一国家战略的深刻认识，点燃了他心中的那团火。
当时国内玉米、小麦等主要作物产量远低于发达国家水平，而种衣剂作为最直接、最环保的植保技术，能使农作物增产百分之六到八，保障苗齐苗壮，直接关系到粮食安全的根基。
组织的召唤，让这个年轻人毅然扎进了这片陌生的土地。
北农（海利）涿州种衣剂有限公司成立于一九九八年四月二十八日，由中国农业大学与湖南海利化工股份有限公司合资组建，其前身可追溯至一九九三年成立的北京农业大学涿州种衣剂实验厂，是我国最早实现种衣剂产学研结合的企业之一。
从诞生之初，这家企业就肩负着填补国内种衣剂发展空白的使命。
然而，到了二零一三年，涿州公司面临严峻挑战。
产品迭代缓慢，市场萎缩，经营濒临亏损。
在这个关键时刻，杨沙深刻认识到，这不仅是挽救一个企业的问题，更是守护国家粮食安全阵地的责任。
作为湖南海利集团的一员，他们必须扛起"让粮食更安全、让生活更美好"这份沉甸甸的责任。
面对困局，杨沙实施了"创新加服务"的双轮驱动战略。
他坚信，唯有靠技术创新打造拳头产品才能打开市场，靠专业服务深入田间才能赢得信任。
改革的第一步是推行三项制度改革，激发组织活力；大刀阔斧进行管理流程再造和设备改造。
与此同时，他以超常的魄力持续加大研发投入。
这位从财务科长一步步成长起来的企业掌舵人深知，创新是企业发展的生命线。
种子处理剂就像给种子穿上"防护服"。
播到地里后能防虫防病，是保粮增产的关键一环。
公司依托与中国农业大学等机构的合作平台，针对不同作物、不同生态区的病虫害，进行市场细分和"对症下药"的配方研究。
在种子处理剂研发中心实验室，五颜六色的种子颗粒格外引人注目——金黄的小麦、碧绿的玉米、绛红的花生、靛蓝的大豆。
这些颜色不仅为了美观，更是警戒色，提醒农户种子已包衣。
种衣剂是将杀虫剂、杀菌剂、微肥等组成的农药制剂，像一层智能防护膜，为种子提供生长所需的营养，同时有效防治病虫害。
在智能气候培养实验室，技术人员正对新研发的种衣剂原材料做发芽实验。
架子上整齐排列着一排排样盒，种满不同生长期的玉米苗，每个标签上都详细记录着实验名称、配方和播种时间。
根据芽势、芽率，进一步验证产品的安全性，筛选符合要求的原材料。
手旁的照相机随时记录秧苗生长情况。
正如技术人员所说，种苗承载着农民一年的希望，健康安全是第一位，种衣剂公司要有更强的责任心。
杨沙深知，创新不能闭门造车，必须扎根土地，为农民创造真实价值。
他与湖南农科院合作的故事尤为典型。
针对湖南水稻常见的恶苗病、稻瘟病等难题，研发团队深入田间，反复试验，最终成功研制出绿色环保型种衣剂产品。
看到农民因为他们的技术减少了损失、增加了收成，那种成就感远比任何销售数字都更让人踏实。
在他看来，真正的创新赋能，是让科技带着泥土的芬芳。
在营销创新方面，杨沙带领团队构建了"三化"精准服务营销模式——通过市场细分化、产品多元化、服务专业化，将传统的销售团队转型为懂技术、驻田间、能解决问题的"海利服务队"。
这支队伍常年扎根乡村，用实际行动践行着企业的社会责任。
粮食安全是“国之大者”，落实到基层往往是一次次试验、一趟趟下田、一个个配方的迭代和一项项管理机制的改进。
扎根田野二十八年所体现的，不仅是个人的坚守，更折射出以科技创新夯实农业基础、以服务体系打通技术落地“最后一公里”的实践逻辑。
把责任写在田埂上，把成果落到收成里，才能让稳产增产更可持续，让端牢中国饭碗的底气更坚实。