这个春节，互联网行业掀起了一场罕见的AI产品推广战。腾讯元宝投入十亿元，阿里千问投入三十亿元，字节豆包借势春晚传播，三家头部企业合计投放超过四十亿元的营销资源。短期数据表现抢眼：元宝日活峰值突破五千万，千问用三个月走完竞品三年的增长曲线，豆包在除夕夜单分钟处理六百三十三亿Tokens。应用商店免费榜上，三款产品轮番登顶，热度一度拉满。 然而，这种繁荣能否持续仍需观察。假期结束后，榜单迅速洗牌。截至二月二十六日，豆包仍居免费榜首位，千问紧随其后；而曾投入十亿元、依托微信社交裂变的元宝已滑落至第十位，甚至一度跌出前三十。排名快速波动，折射出用户留存的明显差异。 业内专家认为，红包补贴与留存并不等同。元宝虽借助微信的社交传播优势拉动下载，但新增用户中不乏“薅羊毛”的短期用户，他们下载主要为领取补贴，对产品功能缺少了解与兴趣，留存自然难以稳定。相比之下，千问的推广更贴近产品逻辑，把AI能力嵌入“点奶茶”“买年货”等真实消费场景，让用户在使用中感知价值，至少能帮助一部分用户建立对功能的清晰认知。豆包则借助春晚这个顶级传播平台完成集中曝光，利用强流量入口快速建立品牌认知。 不容忽视的是，三款产品的用户画像高度重叠，主要集中在城市人群和高学历用户。这意味着竞争更多是在争夺同一批用户，而不是扩大新的市场空间。真正的增量，应当来自让更多行业与更广泛的普通用户愿意接触并使用AI，而非长期停留在特定人群内部的互相争夺。 更深层的问题在于：用户使用AI的动力究竟来自什么。春节期间的营销战，本质上是用预算换关注、用补贴换下载。但互联网产品的规律是，拉新只是起点，留存与活跃才决定成败。如果用户打开应用后发现难以解决实际问题，即使完成下载，也很快会变成“僵尸用户”。行业研究机构指出，AI对话产品确有成为“超级入口”的潜力，对互联网企业也具战略意义，但最终左右格局的仍是产品本身的核心能力。用户会为能解决痛点的体验买单，而不会长期为营销声量停留。 这四十亿元的投入也暴露了当前AI产品竞争中的几项关键问题：其一，单靠补贴与裂变很难建立忠诚度，反而容易吸引短期投机用户；其二，具备明确应用场景的产品更可能形成粘性，而缺少场景承接的产品面临更大的留存压力；其三，用户结构相对集中限制了增长空间，真正的成功在于跨越不同职业、阶层与教育背景，实现更广范围的使用。 展望未来，AI产品竞争将进入新阶段。在参数与算力的竞赛之后，能否在高频、刚需的真实场景中持续提供价值，将成为新的分水岭。谁能让建筑工人用AI查天气，让家庭主妇用AI比菜价，让退休老人用AI问医保政策，谁就更接近真正的市场胜出。这不仅需要持续的营销投入，更需要把精力放在产品创新上，找到AI能力与真实需求的结合点。
春节的集中投放放大了智能应用的社会关注度，也让行业更清楚地看见增长规律：热度可以买来，习惯买不来。决定长期胜负的，不是一场节日营销的声量，而是产品能否在普通人的日常生活中提供稳定、可重复的价值。当智能服务从“尝鲜”走向“刚需”，从少数人使用走向更广人群的普惠，行业的下一阶段才算真正到来。