对于安全生产这事，中能煤业可没少动脑筋。大家都知道，安全是企业的命脉，这对咱能源行业更是铁打的底线。特别是最近保供任务重，矿山安全这块的压力更大了。有些企业也在通过搞机制创新和用技术手段，琢磨怎么管好安全。晋能控股长治公司的中能煤业这阵子搞出来的一些管理新招，就特别能说明问题。 以前矿山安全最大的问题有俩：一个是现场管不过来，老是有盲区；另一个是责任落实太形式化。为啥这样？一方面是井下环境复杂、风险变化快；另一方面就是老办法太死板，光靠固定的岗哨和定期检查不行，留着空子让人有侥幸心理。 中能煤业的人琢磨了一下，觉得要想真正管住事，就得把监管从“死盯人”变成“活响应”。于是他们就从责任制度上开刀改起了。企业特意设了个安全员班组长的机动岗，不管到哪、啥时候突然杀过去查岗，专门盯着井下安全员干活儿咋样。这种“不打招呼就查”的模式，把以前那种检查能猜到、地点固定的老路子给打破了，逼着一线的人时刻绷紧弦。 除了突击检查，安全环保中心还每周在会上专门报一报井下查出的毛病。只要出了事，他们就按规矩对人问责考核。这么一来就形成了一个“检查、通报、考核、整改”的责任大循环。 意识这事还得往前赶。中能煤业把安全教育当成第一道关，专门给安全员配了会议室。必须开班前会这规矩雷打不动。会上不光说今天咋干活注意啥安全点，还放事故片子用真实案例吓人一跳，好让人从心里头就把防线筑严实了。 井下现场这块也是严格管着的。“专人盯专面”的制度执行得很死。每个人都得守着自己那块地儿，确保时刻都有人盯着人看。交接班的时候也得在现场详细交代清楚情况和注意事项，决不能让监管断了档。 作业前还得确认一遍安全好不好看视频监控能不能转起来保证全覆盖。这叫“作业前安全确认”。另外还得每到一班中就给调度汇报一次情况，这样就能把整个作业过程盯死了随时发现问题立马管。 这一套组合拳打下来效果挺明显的。机动岗一设立就把大家的责任意识给提起来了；专人盯面这招直接掐断了大家想偷个懒、走个捷径的念想；班前确认和班中汇报这些制度也把“没证不让上、不培训不让动、隐患不排除不让干”的规定落到了实处。 现在看来这套体系还是挺管用的。企业把机制创新和技术手段结合在一起正一点点建起一套权责分明、反应快、管得住的现代化监管体系。 安全这件事啊永远没有到头的时候只有一个接着一个的新起点。中能煤业的做法告诉我们只要把责任落给个人监管能做到动态覆盖整改还能形成闭环就能把根儿扎牢。 在推进能源行业高质量发展的路上持续完善管理制度提升一线防风险的能力不光是为了企业自己能稳稳当当赚钱更是为了保国家能源安全的大账这也是咱该尽的社会责任。 接下来还得想想怎么让人防、技防、制度防更紧密地合在一起弄出个更有韧劲的安全治理体系这事儿行业里大家还得一块儿好好琢磨琢磨呢。