面对制造业高端化、智能化、绿色化的发展大背景，传统工业企业该怎么靠技改挖潜力、找增长点？福建中烟鑫叶公司给出了一份答案：让党建优势转变成破解难题的“抓手”。原来胶印一车间有两台加起来用了快四十年的旧机器，技术跟不上只好闲着，这既浪费资源又拖后腿。而且维修团队岁数偏大，面对新的数字化技术有点犯怵，这设备、人才和技术的“三重难关”成了高质量发展的拦路虎。 为了破冰，鑫叶公司党委想了个办法：让胶印一车间党支部和设备信息党支部联合起来搞“共建”，把党的组织力量直接送到技改现场。他们搞了个“1+N”的工作法，就是以“胶印机拼接改造”这个核心任务为核心，把技术攻关、人才培养这些工作带动起来。项目一启动，两个党支部的书记就当起了“双组长”，把责任分清楚。选拔出来的党员骨干和年轻人混编组队，把大工程拆分成设计、拆解、建模、组装、调试几个阶段，实行精细化的管理。 有了党组织的统一指挥，资源用得更顺手。为了给十万个零件建模，党员带头搞了个本地的算力平台；为了让不同年代的设备能兼容运行，大家在现场一待就是二百多天。最后，两台眼看要报废的老机器融合成了一套高效的“9+2”胶印机组。 这组新机器不仅运行稳当，还能把年产能顶到十万箱以上，真正盘活了存量资产。更重要的是，项目成了年轻人成长的“大熔炉”。通过结对子、派出去培训、去标杆企业交流，大家在实战中练出了真功夫。 项目组还把实战经验梳理成了五套标准维修作业程序（SOP）和三十八个单点课程（OPL），建起了一个专门的知识库。这让之前藏在大家脑子里的技术变成了实实在在的资料。 福建中烟鑫叶公司的经验说明：党建和生产不能搞“简单的加法”，而是要目标一致、同步行动。通过让党支部在关键项目上发挥作用，让党员冲在技术攻坚的最前头，企业才能激活内生动力。这种以“党建红”点亮“工业蓝”的做法，很好地证明了党的领导对于搞技术创新、推动产业升级有多重要。只要持续深化“党业融合”，基层党组织的实力就会更强，实体经济高质量发展的后劲也就更足了。