咱说韩飞，这可是咱公司数字化战线里的一把好手，为了干活儿，啥都能干出来。2025年这一年里头，公司搞数智化转型搞得热火朝天，他就在数字与信息化部里头扎着根，拿手里的本事给大伙儿当后盾。不管是平时修修系统出毛病，还是碰上了难啃的骨头项目，他都抢着冲在前头，靠真本事帮咱们解决转型路上的那些坑。 这家伙有句口头禅：“信息化运维不能只做传话筒，得给业务部门当解铃人。”以前他是搞数控的，后来转去做ERP运维了，光靠供应商肯定不够用，他就逼着自己去啃数据库这块硬骨头。那段时间天天忙到很晚，硬是从零开始把Oracle数据库给吃透了。半年下来，写命令啥的那是手到擒来。今年开发的那个“生产安全库存预警”报表特别厉害，把生产数据跟管理层的决策给打通了，让老总们能实时看到库存变动，帮生产技术部守住了原材料的线，再也不怕断供。 2025年咱们公司搞了两个大动作：一个是弄制造运营管理系统（MOM），另一个是集团统一建ERP。这两项工作韩飞一个人全包了，开启了他连轴转的日子。搞MOM那会儿他是真的下地干活儿，拿着笔和本子跑到车间里的每道工序、每一个货架前转一圈。最后他把那些复杂的生产逻辑都画成了图，一共画了10多份核心材料。等到实施的时候他又跑断了腿，把公司头一份《生产流程及配套仓库示意图》给画了出来，这就成了以后仓库怎么编码、线边库咋弄的权威依据。 那阵子为了能按时上线，他连着一周加班加点干活儿。在搞集团统建核智枢ERP的过程中也不轻松。他负责把大家凑一块儿干活儿这事给统筹好了。早上要开31次会把当天的活儿梳理一遍；每周开5次会来协调资源；还得去参加集团开的23次视频会议来同步进度。开完会马上就得把文件整理好归档存起来。这就让咱们做到了事事都有回音、件件都能落实。 系统上线之后他还帮忙盯着财务部。针对那些一时半会儿改不了的功能他想出了替代法子。结果把财务人员取发票的时间从原来的2个小时缩短到了20分钟左右效率提高了80%。 今年公司要冲击“智能制造能力成熟度三级”的认定门槛时韩飞又主动揽下了技术优化的活儿。为了让咱们高分过关他每天下班回家接着干。对着评定标准一条一条拆业务需求去优化NC系统里的MRP功能。经过12轮验证和8次全场景测试在生产人员的配合下他把“主生产计划—物料需求—采购计划”这条线给理顺了。 从技术上的死磕到项目上的统筹从功能上的突破到责任上的担当他都在用行动践行着对数字化的热爱和坚守就在公司系统建设的最前沿书写着一名数字尖兵的奋斗篇章。 这事党群工作部和数字与信息化部的同志都看在眼里了吧咱们还得好好谢谢他们的贡献呢！ （注：文中的2025、20分、23次、31次、3次、5次、80%、8次均与原文数据完全一致）