从资产到人力的全方位提升都在发生着真实的变化

兖矿能源这次的转型，真的是把“跑得快”变成了“跑得稳”，迈上了高质量发展的快车道。2023年刚一开始，这家公司就把目光从单纯的产量和销量上移开，开始把发展重心放到提升质量上。他们用全球的眼光、国际的标准来对照自己，摸索出一条管理提效、资产提质的新路子。一季度他们的商品煤卖了2453万吨，化工品卖了169.9万吨，全球矿业50强、中国工业大奖这些荣誉背后，都是实实在在的功夫。 为了让经营更有成效，兖矿能源决定先把毛巾拧干。他们抓住营销、降本、治亏这三个关键环节，通过市场机制让每一分钱都产生效益。“六精六提”的理念在东滩煤矿率先落地，从班前会到每一道工序都融入进去。针对历史遗留问题和现实瓶颈，他们制定了“五大攻坚+两增三降四提升”的方案，9大方面、25项措施落实到35家单位的具体人头和天头上。这样一来，那些原本的“堵点”就变成了“通点”，效益自然也就水涨船高。 对于那些老资产，兖矿能源也没闲着。中鼎云联大厦、无锡鼎业大厦这些高价值资产都被列入了重点盘活清单。他们搞了个“一项目一方案”的市场化处置方式，一季度就收回了1.53亿元的现金流，把原来的“拖油瓶”变成了新的利润源。对16家亏损企业更是“一企一策”，增产提质和控本降费双管齐下，责任、问题、措施、考核、奖惩五张清单都贴到了墙上，让亏损的情况既止于当下也止于未来。 人力资源的问题也没落下。他们把控制增量、优化存量、提升质量这“三量”文章写得很扎实。兴隆庄煤矿试点了“能上能下、能进能出”的机制，干部凭实绩说话，员工凭本事吃饭；济二煤矿还推行了挂员机制，每个月平均挂员80人；东滩煤矿则搞起了四级绩效星级评定，把17名高技能人才和368名星级员工推向市场去竞争。 最后说说结果吧：从资产到人力的全方位提升都在发生着真实的变化。兖矿能源用一连串的数字和案例证明了传统能源企业也能在“双碳”大风里长出新翅膀。接下来汽笛再次响起的时候，这家公司已经换好档位、踩下油门——这次他们要去往更远的高质量赛道。