一、协同机制深化推进，一体化支撑进入攻坚阶段 山东钢铁股份有限公司近日路演活动中表示，自2024年宝钢股份对公司开展协同支撑以来，双方在采购、营销、生产制造、财务、信息化和管理等核心领域持续协作。截至2025年底，双方对标交流累计13.4万人·天，推动399个协同支撑项目落地，协同成效已开始显现。 山东钢铁同时明确，2026年将以“全面深化宝钢股份一体化协同支撑”为主要方向，推动既有协同成果转化为实际变革动能，带动整体经营绩效更改善。 二、两大基地各有侧重，系统推进降本增效 在落地执行层面，山东钢铁钢城基地与日照基地分别制定了不同的年度重点与推进路径。 钢城基地以“变革求生、赢战2026”为主线，将2026年定位为“一体化支撑深化攻坚年”。基地围绕体系能力、效率、质量、成本、结构增效和效益创造六个上梳理短板，建立“降本增效+基础管理”支撑项目管控体系，首批确定52项支撑项目，并通过滚动机制实施动态管理，以项目化方式推动管理提升和持续降本。 日照基地以“固化提升年”为主题，围绕规划引领、对标找差、经营目标和内生能力四个维度推进工作，重点抓购销差价优化和成本削减两项任务，梳理确定123项协同项目，实行全过程闭环管理并压实责任，推动项目落地见效，为全年生产经营目标提供支撑。 三、绿色转型成效显著，环境绩效优势转化为政策红利 绿色发展方面，山东钢铁自2019年起持续推进超低排放改造。日照基地于2020年率先完成改造并获评环境绩效A级企业，钢城基地于2023年完成改造并同步获评。至此，山东钢铁成为山东省首家实现钢铁全域环境绩效A级的特大型钢铁联合企业。 公司指出，环境绩效A级不仅体现绿色治理能力，也能带来差别化电价、重污染天气自主减排等政策支持，进而降低运营成本，增强行业波动中的抗风险能力。 四、市场布局改进，省内省外协同发力 市场开拓上，山东钢铁围绕“一体两翼、沿江沿黄逆流而上”的布局思路，以省内市场为主体，以华东、华北为两翼辐射内陆区域，设立鲁东、鲁西、华东、华北四大销售区域，并将营销服务前移，强化一线用户服务能力。 2025年，公司省内销售占比约七成，省外约三成，市场结构相对稳定。同时，公司钢材出口126.28万吨，同比增长1.69%，产品覆盖非洲、中东、东南亚、东亚等70个国家和地区，海外市场持续拓展。 五、出口形势趋于承压，原燃料市场分化格局渐显 对于2026年出口前景，山东钢铁保持审慎判断。公司认为，国内政策变化与国际市场压力叠加的背景下，2026年钢铁出口整体仍将承压，出口规模可能回落。行业出口利好因素减弱，产品竞争力与出口利润面临挤压：短期波动或进一步加大，长期则需关注贸易保护主义对钢铁产业链带来的持续影响。 原燃料上，公司预计2026年大宗原燃料市场分化将更明显：铁矿石供需趋于宽松，价格中枢存在下移压力；煤焦受供应端扰动因素影响较多，价格韧性相对更强，下行空间或较有限。对应的判断将影响公司的采购策略与成本管控安排。
外部环境不确定性上升、行业转型压力加大之下，钢铁企业的竞争力既取决于产线与装备等“硬实力”，也取决于管理与协同等“软实力”。以绿色低碳为方向，以一体化协同为抓手，把降本增效落实到流程、标准和责任链条，才能在周期波动中稳住基本盘、在结构调整中打开新的空间。这既是企业应对现实挑战的可行路径，也为传统制造业迈向高质量发展提供了可观察的样本。