围绕全球能源工程项目交付效率与成本管控的新要求，壳牌集团EPC供应链总经理Elaine Harrison一行近日到访海油工程。海油工程副总裁王大勇会见来宾，双方就继续深化合作、提升EPC项目全链条协同水平进行沟通交流。 问题：项目复杂度上升的背景下，传统协同模式同时面临效率与韧性挑战。近年来，海洋油气及涉及的工程项目普遍工期紧、标准高、跨区域资源调配更频繁；同时叠加国际原材料价格波动、物流周期不确定性增强，使EPC项目在设计、采购、建造、安装等环节对联动水平提出更高要求。一些行业项目执行中暴露出信息传递滞后、标准理解偏差、供应链响应不足等共性问题，进而影响交付节点与整体效益。 原因：协同的关键在于理念、标准与数据的统一。交流中，海油工程系统介绍了公司在工程总包与海上安装上的能力基础与工程经验，强调以工程组织、资源配置和现场执行为核心的综合优势。壳牌方面表示，希望双方既有合作基础上突破传统供应链协同方式，不仅做好采购与交付对接，更要在项目管理理念、执行标准和过程控制机制上形成更深共识。业内普遍认为，EPC项目的高质量交付不仅取决于单点能力，更取决于协同体系能否实现“前端设计—中端采办—后端建造安装”的一体化闭环管理。 影响：协同升级将直接改善项目绩效，并增强长期合作黏性。对企业而言，供应链管理与设计能力同步提升，有助于减少返工与变更成本，提高计划稳定性与现场组织效率；对业主而言，更稳定的交付与更可预期的成本控制，有利于提升投资决策确定性，并推动更高标准的安全、质量与可持续要求落地。双方一致认为，在全球能源转型持续推进、工程建设更强调效率与韧性的趋势下，强化战略伙伴间的深度协作将成为提升项目综合表现的重要路径。 对策：以标准化、数字化为抓手，推动从“协同配合”向“协同共建”转变。壳牌上表示，重视战略合作伙伴的反馈与建议，期待更高层次拓展合作深度，实现互利共赢。王大勇表示，海油工程与壳牌长期保持务实高效沟通，合作成果持续积累。下一步，海油工程将继续加强交流对接，探索更高效、更灵活、更可持续的合作机制，争取更深融入壳牌全球业务布局。面向项目执行端，双方交流重点聚焦三上：一是优化供应链计划与风险预警机制，提升关键设备材料交付的可控性；二是加强设计能力建设与前端策划，尽量减少施工阶段变更；三是推动数字化工具项目管理中的应用，实现信息共享、过程可视与决策提效。 前景：以智能制造与数字化转型为支撑，合作有望向更高层级、更广领域延伸。来访期间，Elaine Harrison一行参观海油工程天津智能制造基地，了解其在智能制造、数字化转型诸上的最新进展，并对相关成效给予积极评价。业内人士认为，随着工程建造加速向模块化、标准化、智能化演进，具备先进制造体系与数字化管理能力的工程服务企业，国际项目竞争与高端合作中将更具优势。本次交流表达出明确信号：双方将以工程全生命周期管理为主线，在项目组织、执行标准、供应链韧性与数字化能力等上进一步对接，为后续合作拓展打开空间。据介绍，海油工程有关部门及所属单位负责人参加上述活动。
此次高层互动显示双方合作正在从单一项目推进到更深层次的协同共建。在碳中和目标驱动下，以技术创新为纽带、以供应链整合为重点的合作方式，有望为全球能源工程领域提供可借鉴的协同样本。未来，如何将中国制造优势与国际标准体系更好融合，将成为检验合作成效的重要标准。