中国企业要想走得远,就得既讲制度又讲感情,保持点人文温度

哎呀,真没想到,最近听说了一个让人挺感慨的事儿。说是2008年开始给一家很有名的公司当助理的老同事走了,这消息一出来,行业里不少人都在追思他呢。 我这老同事跟那老板认识超过三十年了,一直处得特别铁。以前他除了干点儿日常杂活儿,还帮着办国际会议、当文化讲师,后来虽然卸任了,但跟老板的交情一直没变。有一次筹备大会议的时候因为细节没弄好引起了点麻烦,这也从侧面反映出当时中国企业“走出去”确实不容易。 他在企业里这么多年,看着公司一步步发展壮大,不管是搞国际化还是弄文化建设,他都出了不少力。这次他突然去世,有位圈里的朋友发了个朋友圈才把消息传开,结果好多企业家和文化界的朋友都在悼念他。 我觉得这事儿值得说道说道。他跟老板几十年的交情展现了咱们中国特色的企业治理里那种人情味和“把员工当自家人”的感觉。也说明在民营经济从白手起家到走向国际的过程中,像他这种默默奉献的辅助性人才其实很关键。 老板两口子写的挽联写得真好:“活得真诚,爱得洒脱;享有趣的灵魂,获一世的情谊。”这既是对他的怀念,也是对企业认可员工品格和精神的一种表态。 从行业角度看,虽然这是个人的事儿,但多少也能看出中国企业文化是怎么变过来的。现在大家都挺关注企业内部怎么管人、怎么留人、怎么塑造文化。我觉得未来企业要想走得远,就得既讲制度又讲感情,保持点人文温度。 这哥们儿的职业经历其实就是一个很好的样本。咱们中国企业要在追求赚钱的同时,多关心点人、传承点好的风气、培养点认同感才行。尤其是现在全球竞争那么激烈、数字化转型那么快,人才战略和文化建设得更长远更包容一点。 最后我想说说我的感受吧:一个前助理的离开不只是对个人的追忆,更是对中国民营企业成长路上那种人文精神和企业文化的深层思考。在经济发展的大潮里,那些承载着信任、奉献和情谊的人就像涓涓细流一样,汇聚成了推动企业和行业前进的力量。 怎么在发展快的时候还能保持对人的尊重和对价值的坚守?这大概是咱们中国企业走向未来必须不断回答的问题吧。