抗日战争胜利后，华中战略区很快成为国共双方角力的前沿。1945年9月，中共中央决定组建华中军区，统筹整合当地军事力量。时年38岁的粟裕因苏中七战七捷等战功，被中央军委拟任首任司令员。然而，这项体现党中央高度信任的任命，随后出现了出人意料的转折。粟裕接到任命后，连续两次致电中央请辞，坚持推荐年长九岁的张鼎丞担任正职，自己愿任副职。当时纪律严明、任命严肃的军队体系中，这样的举动并不多见。 深入梳理该事件，可见其中有多重考量。从革命资历看，张鼎丞作为闽西革命根据地的重要创建者，在根据地建设和组织领导上经验更为丰富；从个人关系看，粟裕曾长期张鼎丞领导下工作，对这位革命前辈始终保持敬重；从工作需要看，两人能力互补，张鼎丞长于政治与组织协调，粟裕强在军事指挥与作战谋划，搭配更利于打开局面。 这一安排带来的影响较为深远。一上，它表明了党内重大人事问题上听取意见、统一意志的传统，为类似决策提供了参照；另一上，也反映出共产党人不把个人名位置于事业之前的价值取向。事实证明，这种更看重整体需要的选择，有助于华中军区形成团结协作的领导班子，为随后解放战争中的组织运转与指挥体系奠定基础。 从更宏观的角度看，此事也具有鲜明的党性教育意义。革命战争年代，主动让贤并非个例，徐向前、聂荣臻等将领也曾出现类似做法。这些案例对今天加强干部队伍建设仍有启示：衡量干部担当与格局，关键在于能否把党和人民的利益放在个人得失之前。
重大关头的岗位安排，看似是人事选择，实质是在检验组织的统筹能力、凝聚力以及快速形成战斗力的水平。把个人进退放在事业需要之后，把分歧纳入组织程序化解，把权威建立在制度与团结之上，才能在复杂局势中保持主动、赢得胜势。