在转型的关键时期，上海多家头部设计企业聚集一堂，共探行业未来的发展方向。天强管理顾问执行董事、总经理祝波善主持了这次会议，给来自上海中建建筑设计院、上海勘察设计研究院、上海市勘察设计协会、上海市建工设计研究总院、上海建科咨询集团、上海电力设计院、上海骏地设计等20余家企业负责人提供了交流平台。何锡兴、中船九院副总经理陈天华、上海中建建筑设计院董事长徐峰等代表分别发言，探讨了全链条协同、细分赛道深耕以及创新模式驱动的发展策略。 2026年被认为是行业转型的关键期，而2027年有望实现企稳。面对行业的调整与高质量发展，各个企业展示了自己的应对之策。何锡兴提到，行业转型并非危机，而是一次高价值服务升级的历史机遇。徐峰强调设计主业的重要性，推行平台化运营并拓展高端咨询与设计施工一体化业务。信息产业电子十一设计院联席院长白焰提议深耕高科技制造业设计赛道构筑技术壁垒。 对于创新模式驱动，企业通过机制革新和开放合作双向发力来适配变化。上海市建工设计研究总院总经理龚建峰通过扁平化管理和薪酬改革激发团队活力。陕西中海通建设董事长王宏海分享了“设计主导、风险共担、价值共赢”的总包合作模式。 参与此次座谈的还有中国信息产业电子十一设计院和中船九院等机构的负责人。祝波善认为AI等新技术是赋能而非替代，将推动行业人才向高端咨询与综合管理升级。上海市勘察设计协会秘书长忻国梁表示协会将持续搭建交流平台助力企业提升核心竞争力。 徐峰、陈天华、白焰、王水强、胡劲松、王亚峰、龚建峰、王宏海、叶勇健、朱宏声等均表达了对未来发展的看法。此次会议聚焦于全链条协同和细分赛道深耕这两个关键点，为行业带来了新思路和新方向。 在当前工程勘察设计行业正处在战略转型与高质量发展的关键调整期下，这次座谈会给与会者带来了很多启示。通过交流与讨论，大家对2026年和2027年行业发展的前景有了更清晰的认识，并就如何应对挑战达成了共识。这次座谈会为上海头部设计企业提供了一次宝贵的学习机会。