咱们来聊聊这位湖南湘乡的退役军人刘奇，他是怎么把“军营”的精神带回到“市场”的。九十年代的时候，湘乡有一家建筑公司因为经营不善快倒闭了。1995年，刘奇临危受命去接手这个烂摊子。当时那企业里面债务纠纷一大堆，管理也乱得一塌糊涂。好在刘奇以前是军人，他把军队里强调的纪律性和执行力给搬了过来，还狠抓质量控制。经过这一番整顿，企业的颓势算是慢慢被扭转过来了。 到了2008年，这家公司就改名成了湖南湘军建设工程有限公司。靠着之前打下的基础，他们现在已经成了一家有施工总承包一级资质的综合性企业，项目做得挺大，基本覆盖全国。更让人服气的是，他们项目的质量合格率一直保持在100%，成了地方上的纳税大户和安全生产的标杆。 企业发展了，刘奇心里还装着大伙儿。从刚改制那会儿起，他就立下规矩：招人时要优先考虑退役军人。现在公司里头一共四百多号人，退伍兵的比例已经超过了10%，不少人还成了技术或者管理上的骨干。在他看来，这些从部队出来的人纪律性强、能吃苦、执行力高，绝对是企业发展的好帮手。这不仅帮着不少老兵解决了就业的问题，也让公司多了一种踏实肯干的劲儿。 除了提供饭碗，刘奇对那些有困难的老兵也特别上心。这些年他带着大伙儿多次去看望生病的或者生活困难的退役老兵家庭，不仅给钱给物，还经常去安慰他们。就算是在2022年行业整体不太景气的时候，公司还向省退役军人事务厅的帮扶活动捐了10万元，用来资助那些贫困又患病的老兵。这种在逆境中还不忘初心的做法，真是让人看到了民营企业对社会责任的深刻理解。 说到为啥要这么做，一方面是受当地红色文化的影响。湘乡这块地方革命传统深厚，大家都特别拥军优属，这种风气也感染了刘奇。另一方面呢，也是因为他在部队待过，对这些战友有着天然的感情认同。他把军队里的效率意识和团队精神用到了做生意上，又反过来照顾退役军人群体，这就形成了一种从“军营锤炼”到“市场反哺”的良性循环。 现在国家正在大力推动军民融合发展战略，鼓励大家参与到保障退役军人的工作中来。刘奇的实践就告诉咱们：民营企业完全有能力在吸纳退役军人就业、支持拥军优属方面发挥大作用。这也给相关部门提了个醒：得完善政策引导机制，给企业搭好台子让他们参与进来，形成“政府主导、社会协同”的服务格局。 展望未来随着制度越来越完善，怎么让更多像刘奇这样的民营企业承担社会责任、参与军民融合肯定是个重要方向。他的故事说明拥军不仅仅是讲感情，完全可以通过制度化的方式让它变得更可持续、更有深度。从军营到市场、从个人奋斗到群体关怀，刘奇用几十年的坚守诠释了什么叫“退役不褪色”。在新时代背景下拥军优属工作也从单纯的安慰变成了制度保障、就业支持和社会协同多方面发展。这种做法不仅温暖了老兵们的路也给了民营企业在国家发展战略中找到自己位置、实现价值的启示。 咋才能让更多“刘奇”冒出来？咋让拥军情怀在更大的社会土壤里生根发芽？这事儿还得大家一起动脑子想办法去推动才行啊！