我乐家居:房地产周期没见底、竞争更复杂、需求又一直在变

我乐家居这次发了个业绩预告,把市场的目光都吸引过来了。数据挺亮眼,他们估计全年净利润能做到1.71亿到1.9亿,同比涨了40.78%到56.42%;扣非后的净利润也有1.5亿到1.7亿,同比长了72.73%到95.76%。这增幅在最近几年里算是挺大的,公司股价自然也跟着涨,创出了新高。 现在行业普遍都觉得不好做,好几家同行的预告显示要么赔钱要么利润大跌。国家公布的大环境数据也不太妙,家具出口少了,国内卖货的速度也慢下来了。说白了,这就是房地产周期变了、需求结构也变了,大家都在深度调整期呢。 我乐能在这种时候逆势飘红,靠的就是他们这几年一直在推高端化和差异化战略。以前大家都拼价格、杀得不可开交的时候,他们没跟风凑热闹,而是死磕中高端市场。通过提升设计和材质工艺、增强品牌价值,他们避开了低端市场的厮杀圈,保住了不错的盈利水平。这种“以质取胜”的路子现在挺受消费者欢迎。 不过大环境还是挺严峻的。房地产的调整还没完呢,新房交得慢了对建材需求影响挺大。虽然国家和各地都在想办法刺激消费、搞以旧换新之类的政策,但钱能不能及时到账、政策能不能持续下去还是个未知数。之前有些地方补贴政策的波动就把大家的现金流给折腾了一下。 还有同行之间的竞争也越来越白热化了。不光是那些老牌子遇到了瓶颈,现在连一些龙头企业都在搞全品类扩张、渠道下沉、数字化转型甚至走向全球了。跨界的也进来搅局,这就意味着光靠一个单一的短期策略根本没法长期生存。 我乐这高端化的故事能不能继续讲下去,不光看他们自己干得咋样,还得看渠道建得好不好、供应链效率高不高、成本控没控住、服务跟不跟得上这些综合能力强不强。得赶紧把“护城河”挖宽一点才行。 从大趋势看,这行业的调整其实也是产业升级的必经之路。以前靠卖货量和渠道红利的老路子走不通了,现在得靠创新、靠品牌、靠精细运营和用户体验来驱动增长了。在这过程中,企业抗不抗风险、赚的钱稳不稳、能不能长久下去才是最重要的指标。 这次我乐交出的这份成绩单给市场添了点颜色,说明在大家都头疼的时候,找准路子、坚定执行确实能找到机会、实现增长。但路还长着呢,房地产周期没见底、竞争更复杂、需求又一直在变。怎么把现在的优势变成以后的竞争力?这是所有做家居的人都得好好琢磨的事儿。 行业还在往深里整合、往高处转型呢。只有那些真正练好内功、能随时跟上市场变化的企业才能撑过周期、走得远一些。