国际高空作业平台与设备租赁行业正处加速变革期：一上，基础设施建设与城市更新带动设备需求增长；另一方面，跨区域经营扩张使管理复杂度显著上升；多系统并行、数据割裂、合规口径差异、现场服务真实性核验难等问题，成为制约设备运营企业降本增效与风险防控的共性瓶颈。因此，IAPAs（International Awards for Powered Access）将“数字发展奖”作为衡量行业数字化落地成效的重要标尺，重点关注技术对行业痛点的破解能力、可复制性与推广价值。 问题：全球化与多业态叠加，传统管理方式难以适配 设备运营行业长期依赖区域化、经验化管理。随着业务走向国际市场，企业往往形成“国内一套系统、海外多套系统”的格局，带来重复建设、运维成本高企与口径不一；同时，租赁、材料、工程等多业态并行后，商机获取、资产调度、交付验收、退场结算等环节若缺乏统一流程与数据标准，容易出现协同效率低、风险识别滞后等问题，进而影响资产周转与客户体验。 原因：技术底座与治理体系不统一，是数字化难以深入的根源 业内不少企业虽引入信息系统，但往往停留单点工具层面，缺少统一架构与数据治理：一是跨语言、跨币种、跨税制的规则适配能力不足，难以满足多国财税与合规要求；二是业务链条长、现场作业多，数据采集与质量控制难度大，导致“有数据却难用”；三是多业态缺少统一的指标体系与流程编排，系统之间难以形成闭环，数字化投入难以转化为可衡量的经营成效。 影响：数智能力成为行业竞争新变量，也成为“走出去”的关键支撑 在资产密集型运营模式下，设备的利用率、维修效率、履约质量与风险控制，直接影响企业盈利能力。能够实现全球业务数据互通、管理统一与现场作业可核验的企业，更容易在海外市场建立可复制的运营模型，降低合规不确定性，并提升客户服务的稳定性。此次宏信建发入围IAPAs数字发展奖，正反映国际行业组织对“数字化从工具走向体系化、从局部走向全链路”的趋势判断，也体现中国企业在全球设备运营赛道上的能力跃迁。 对策：以统一架构打通数据链，以智能应用提升现场治理水平 据介绍，宏信建发此次入围项目聚焦“智能应用生态”，其核心做法可概括为两条主线。 其一，以“一套系统、一套架构”支撑全球经营。通过构建统一数字化架构，系统适配多语言、多币种、多时区以及多税制场景，并对不同国家和地区的财税规则、合规要求进行匹配，减少因区域差异带来的重复建设与运维负担，实现跨市场的数据贯通与统一管理。目前有关能力已在东南亚、中亚、中东、非洲等多个重点市场落地，有助于提升跨区域复制效率与管理一致性。 其二，以全流程贯通覆盖多元业态。围绕设备租赁、材料租赁与工程业务，打通从商机到退场的关键节点，形成运营闭环，减少多系统切换带来的信息滞后与协同摩擦，推动多业态一体化管控。 另外，项目强调智能算法与业务场景深度结合。例如在工单环节引入视觉识别与位置比对等能力，对服务真实性、地点一致性和记录准确性进行自动核验，用技术手段压降虚假工单与不合规风险。据企业披露，仅该类应用已带来年度综合成本节约逾千万元，显示智能化应用正从“展示性功能”走向“可量化价值”。 前景：从企业实践走向行业范式，数智化将更重标准与生态 面向未来，设备运营行业的数字竞争将从“有没有系统”转向“系统是否统一、数据是否可信、流程是否闭环、合规是否内生”。随着海外业务拓展与监管要求趋严，能够沉淀统一数据标准、形成跨区域合规模板并持续迭代场景化应用的企业，将更具抗风险与可持续增长能力。与此同时，行业也需要在设备编码、工单规范、服务评价、数据接口诸上形成更多共识，促进上下游协同与跨企业数据交互，推动数字成果从单一企业“领先”走向行业整体“提质”。
宏信建发的实践表明，将技术创新与产业需求深度融合，是中国企业赢得全球竞争的关键。这不仅是个别企业的转型路径，更是中国制造业高质量发展的典型案例。