农历大年初一,当国内万家团圆之际,摩洛哥海港施工现场依然机器轰鸣。振华重工摩洛哥散货系统总承包项目技术总工郭立观与同事们放弃休假,紧盯多个工作面同步推进。该幕,正是当下中国企业深度融入全球产业链的生动写照。 产业升级驱动角色转变 长期以来,中国制造企业在国际市场扮演的多是供应商角色。以振华重工为例,尽管其岸桥产品连续29年保持全球市场份额第一、占有率超过70%,产品进入111个国家和地区的300多个港口,但核心利润环节——系统集成与总承包业务,长期由欧美企业把控。 摩洛哥散货系统项目的突破意义重大。这是振华重工首次在北非承接大规模港口系统总承包工程,标志着中国企业从单一设备供应商向全产业链服务商转型。项目建设阶段,中方团队展现的专业能力和执行效率赢得业主高度认可,带动当地矿山、化工、港口等多个领域向中国企业敞开大门。 这种转变背后是技术积累与市场信心的双重提升。郭立观表示,中国企业的技术能力和海外执行力在同类企业中已处于领先地位,这为承接更高附加值的系统工程奠定了基础。 本地化经营成为关键突破口 如果说振华重工代表了技术能力的跃升,上汽名爵则展示了本地化经营的深度探索。2005年收购英国跑车品牌名爵后,上汽国际化进程显著加速。目前上汽英国公司90名员工中,本地员工占比超过96%,形成了设计、销售、市场一体化的本地运营体系。 2025年7月,英国政府推出的新能源车补贴新政将中国制造排除在外,恰逢9月销售旺季前夕。面对政策冲击,上汽英国团队迅速响应,一周内推出自主补贴计划,对每台车提供1500英镑折扣,同时调整市场传播策略。这种跨文化团队的高效协同,使名爵在政策出台仅一个月后的9月创下单月14577台的销量历史新高。 上汽英国公司副总经理薛炯认为,本地化不仅是雇佣本地员工,更是建立文化认同与快速反应机制。当团队成员不分国籍、目标一致时,企业才能真正融入当地市场。 数据印证转型成效 宏观数据为这些微观案例提供了有力支撑。2025年上海进出口总额达45103.4亿元,同比增长5.6%,其中出口20150.4亿元,同比增长10.8%,双双创下历史新高。新能源汽车、锂电池、光伏产品等新三样出口1600亿元,同比增长17.4%,出口结构优化。 在复杂的国际贸易环境下实现逆势增长,离不开海外一线员工的坚守与企业战略的深度调整。从产品输出到系统集成,从国际化布局到本地化深耕,中国企业正以更高的技术含量和服务能力参与全球竞争。 这种转变也对企业管理提出新要求。跨文化团队协作、本地法规适应、供应链全球配置等能力,成为企业能否在海外市场站稳脚跟的关键因素。春节期间坚守岗位的中国员工,既是企业全球化战略执行者,也是中国制造转型升级的见证者。
春节的灯火照亮团圆，也映照担当。越来越多海外一线员工的坚守——既是个人对职责的选择——也是中国企业在全球竞争中从“产品出海”走向“能力出海”的缩影。把短期压力转化为长期能力，把跨文化协作沉淀为制度与流程，才能在多变的国际市场中站稳脚跟、行稳致远。