1月19日到20日，吉林人保寿险省公司总在中国人民人寿保险股份有限公司吉林省分公司会议室组织召开了2026年度的工作研讨会，有九家机构的内勤人员参加。这个会议还特地邀请了长春地区相关负责人和财险省公司个人渠道部代表，大家一起讨论网沙经营等重点话题。这个会议持续了两天。第一天，大家主要讨论网沙活动怎么落地见实效，第二天的核心是把队伍建设和基本法结合起来。会议用“授课+研讨+交流+总结”的方式给大家灌输新思想，为2026年的发展做准备。吉林人保寿险省公司总经理室非常重视这个会议，还派出分管领导到场给大家鼓劲。分管领导在讲话中说了2026年的新定位：把渠道从过去只是帮忙的部门变成真正能赚钱的五大主渠道之一，还要独立考核。针对现在队伍基础不牢、自己直销能力不够、过度依赖财险资源、业务来源单一、队伍潜能没挖出来这些问题，分管领导给出了四项解决方案：第一是扩大队伍规模；第二是借鉴好经验提高产能；第三是让产寿协同合作常态化；第四是用足基本法和外引政策吸引人才。此外，分管领导还给了三点要求：统一思想担责任、解决实际问题、抓住机遇努力干。吉林人保寿险相关负责人给大家讲了《2026年综金渠道工作规划》，把新定位、文化建设、2025年成绩和2026年考核体系都给大家讲了一遍。接着大家讨论了网沙运作和开拓法客的事。有几家人机构分享了经验，大家积极交流。第二天议程里大家先考基本法的专项知识，然后听了专题分享。业务专家解读了外引方案细节和注意事项。各机构负责人汇报了队伍建设的目标规划。最后负责人提了四个要求：激发专员动力、引进优秀人才、树立标杆、抓十年期业务健康度。这次会议还把2场网沙活动和进驻1家企业作为重要任务明确下来了。