给卧龙供电所的刘工刘海英交个底，在复工之后，他们这次行动可谓是用心良苦。为了给电网安全筑牢防线，湖北日报的记者这次就是专门来抓典型的。他们搞了个“安全文化浸润行动”，让员工像泡在水里一样接受教育。所以，这次他们一直在琢磨怎么把安全文化做实、做活，这就是坚持“文化铸安”理念的最好证明。 他们是怎么干的？先拿典型的事故案例开刀，把现场还原出来，让大家去分析哪里出了岔子。别看那些作业流程上的小毛病不起眼，这些都得找出来。组织员工自己查隐患的时候，不能光是看热闹，得让他们把自己当成监督者。就是要让大家把规程记在脑子里，不能停留在口头上。 机制方面也做了不少文章。他们搞了个安全积分管理，把隐患排查、应急演练这些事情都纳入了考核。表现好的员工绩效和评优都能给点甜头。为了让人管得住安全这事，还实行了巡查轮值制，每天都让老师傅带着新手去转转。今年以来，他们一共找出了十多个设备上的毛病都改好了，还听进去了好几个优化建议。 最关键的还是要把安全文化的魂给立住。供电所把这些地方都变成了安全文化的阵地，用漫画、标语把气氛搞得浓浓的；还搞亲情助安活动，把家里人的担心也融进了管理里头；再加上严格执行班前提醒和班后总结的制度，这些都让安全意识深入到了骨髓里。这么做的效果很明显，现在大家都不是被动地被要求安全了，而是主动要安全、会安全了。 目前来看效果怎么样？他们已经把安全生产保持在了零事故的状态下，作业执行率做到了100%。负责人说了还要继续深化“安全文化+”建设，完善培训体系、丰富宣传载体，争取打造出有特色的安全文化品牌。这样做的目的只有一个：给电网安全运行和高质量发展提供一个牢固的靠山。