大家看，咱们扬子国投是个什么情况？它可是南京的市属投资集团，手里捏着4400亿的大资产呢。2023年起，集团就给所有的内部矛盾排查处置加上了常态化治理这道锁，强调要预防在前、调解优先。就在这年，扬子国投党委一下子就派了人去处理一件大麻烦事儿。有个民营企业拖了十年没给过户房子，涉及到60万平方米的地盘和50亿元的大资金。扬子国投没选择硬碰硬去打官司，而是主动坐下来谈和解，最后用了庭外调解的办法，顺利把这事儿解决了。这就是用非对抗的方式处理重大纠纷的典型例子。 同样在2023年，扬子国投给大家办了一件实事。旗下的扬子江国际会议中心酒店职工反映加班调休制度不明朗、历史加班工时积压严重。工会马上启动集体协商程序，签了合同把工资标准定死了，还一次性把3400多个加班工时给清理掉了。这背后是他们搞了一个“职工诉求-快速响应-协商解决-跟踪反馈”的闭环机制。三年下来，通过这种办法解决了几十起劳动关系矛盾，职工三年没跑过一个不正常的人，满意度更是冲到了95%。 到了2024年春节前，一个合作企业因为钱周转不开差点发不出3000名农民工的工钱。扬子国投党委赶紧出面协调保理公司用线上公证签约的办法快速放款，帮助项目方结清了工资。这事办完后他们就建立了季节性清欠的长效机制，在关键节点提前三个月整治欠薪问题，还试点用数字人民币发工资来强化资金监管。 再看2025年的效果，信访量同比下降了37%，12345工单办结率达到了100%，综合满意率也超过了90%。集团的财务指标也在逆势增长。这个经验告诉咱们，新时代“枫桥经验”在国企里特好使。 总结一下扬子国投的做法吧：用系统思维建预警机制，靠协商民主聚共识，用法治方式定分止争，最后实现发展与稳定的双赢。它给国企化解历史包袱、轻装前行提供了方法参考，也为基层治理现代化贡献了样本。