春天到了，大家伙儿铆足劲儿要搞个“开门红”，给“十五五”开个好头。长沙精益制造中心的领导们可没闲着，立马召集大家开会，定目标、找短板、想办法，把产品质量和交付时间死死盯紧。车间里那叫一个热火朝天，大家都按“计划就是纪律”的规矩干活，拼命赶3月份的活。 车间里有人提问：全年目标能不能在这一季破局？党建那股红色力量能不能推着咱们往前冲？高质量的答卷能不能从开门红开始写？这几声问得很实在。国际合作一车间决定拿“双融双促”当笔、拿实干当墨，打响这场硬仗。车间领导班子带头扎根一线开质量警示会，让工艺组全员签下了承包书，技术骨干也带头往前冲。党支部还组织了“罗阳突击队”，跟大家谈心打气。大家伙儿拧成一股绳，按计划干活，现场也越来越干净整齐。 起落架制造车间也是立马进入战斗状态。连着开了两次会把冲锋号吹响了，人员管理和生产进度都盯得死死的。刚开工第一天就把一季度的活儿盘了一遍排了班，关键设备那边更是开起了大班制。职能人员都在旁边跟着忙活，零件和设备一点不耽误。为了保障节奏不乱，车间还专门组织了工艺评审和设备排产。现在所有生产线都开足了马力，大家都盯着目标使劲儿。 特种工艺车间每天早上都开会总结前一天的事布置今天的事。喷漆这活儿往往是最后一道关，这段时间工人们一直在岗位上连轴转。装配试验车间的全员也都盯着目标不放。工艺人员天天跟着现场解决问题；管理层优化了班组结构；还把工资和完成任务挂钩了。 文字整理/江中元 杨晓龙 周四元 刘荣 谭子豪 王芳芳 制图/祁美赢 编辑/彭前 审核/刘国卫 监制/司敏萱