2025年9月，邮储银行在官方文件里首次透露了打算把全资子公司——中邮邮惠万家银行有限责任公司给整合进母行体系。就在不久前，国家金融监督管理总局正式盖章同意了这一计划，这也就意味着这场持续了一段时间的合并行动正式画上了句号。其实早在2022年年初，邮惠万家银行就已经成立了，它是中国第一家由国有大行控股设立的独立法人直销银行。不过在这之前，大家可能不知道，这一模式本来是要探索如何通过“数据+场景”来服务三农、小微企业还有普惠大众的。 其实早在去年的6月份，邮惠万家银行就已经积累了超过2000万的注册用户，资产总额也达到了120.05亿元。不过虽然有了这么多用户和资产，公司在财务上却始终没能盈利。财务数据显示，从2022年到2024年，这家银行的亏损金额一直在扩大。到了2024年，亏损额已经增加到了4.15亿元。这种持续的亏损状况让邮储银行不得不重新考虑这个“试验田”的未来。 对于这次合并的好处，邮储银行在说明里列出了三点：第一是把线上运营的经验给移植到母行的线上业务板块里；第二是让相关的业务资源和人才队伍能在一个更大的平台上发挥作用；第三是精简架构来降低管理成本。因为邮惠万家银行本来就是全资子公司，而且早就并表了，所以这次整合并不会影响邮储银行自己的财务状况和经营成果。 经过几个月的内部决策和审批流程，这次吸收合并终于在2025年9月获得了核准。市场上的专业人士认为，这次合并反映了主流银行正在重新评估自己的数字渠道布局策略。大家发现，各大银行的手机银行App功能越来越完善、生态也越来越丰富，像中信百信银行这种单一渠道的直销银行在吸引和留住客户上面临更大压力。现在整个行业里只剩下中信百信银行一家持牌的独立法人直销银行了。 对于邮储银行来说，这次对邮惠万家银行的吸收合并并不是简单的机构撤并。它是中国大型商业银行在数字经济时代深化战略布局的一个主动作为。未来银行业的数字化竞争可能会更侧重于机构整体生态的构建和核心平台的赋能。如何把以前探索期积累的经验给主渠道赋能，实现更高层次的效率与创新，这才是合并后邮储银行面临的新课题。 金融科技的变化总是很快的，银行机构的形态和战略也得跟着不断调整。只有紧跟趋势、聚焦核心业务才能在变化中走得稳、走得远。