看看安徽省淮南市潘集区平圩镇滨河社区最近搞的这套新名堂，2025年10月刚成立没多久，还挺有意思。这里地理位置挺特殊，属于潘集区平圩镇，以前叫滨河新城，住在这儿的人加起来超过一万两千人，大多是附近乡镇的，还有不少潘集经济开发区的企业职工。以前的管理太分散，效率不高，大家伙儿抱怨服务跟不上。 为了解决这个问题，潘集区党委政府动了真格。在区委组织部和民政局的牵头下，他们主动打破乡镇之间的界限，把滨河新城的资源全都整合到了一块儿。这事儿可不光是简单地换个招牌，而是真金白银地优化资源配置。社区不仅配齐了精干的“两委”班子，还引进了幼儿园、养老中心、商超和医院这些配套设施。 刚开始搞的是“物理整合”，大家还是有点陌生感。为了让不同背景的居民产生归属感，滨河社区在党建引领下搞了个新花样。他们建了个“社区+物业+居民+商户”的共建共治共享模式，党组织在中间把人聚拢起来。社区工作人员每天挨家挨户地走访摸底，谁家有什么难处、有啥建议都记在心里。 三个月下来效果挺明显。居民王湾田说现在环境整洁了，服务也贴心了。社区里有一家叫安徽嘉玺新材料科技有限公司的企业，陈玲艳是他们的综合部部长。她说社区服务这么好，让员工都把这儿当成了第二个家。以前企业跟社区就是租房子的关系，现在成了发展共同体，大家互相帮衬着搞建设。 基层治理说到底就是为了让老百姓过得好。平圩镇不光是成立了社区就完事了，他们还在持续发力。他们把镇党委、社区党组织和党员中心户这三级组织体系搞得更健全了。滨河社区党支部书记陈让说接下来要把社保缴费、证件办理这些高频服务给整合一下，争取实现“一次办、上门办”。 平圩镇党委副书记程沛东也给大伙儿交了底：他们会定期梳理小区的需求、资源和服务这三张清单。以后不仅要把基础设施修好，还要把就业创业、养老托育这些公共服务都往社区里推。通过数据化、清单化管理来精准对接老百姓的需求。 这事儿给咱们提了个醒：面对新情况、新人群、新需求，咱们必须得坚持党的全面领导；得勇于打破行政藩篱；还得坚持以人民为中心的发展思想。从“分散”变“集约”，从“整合”到“融合”，从“管理”到“服务”，这条路走得对不对？大家心里都有数了吧！