在新时代国有企业深化改革背景下，如何实现党建工作与生产经营的深度融合成为关键命题。
1月22日的党建交流活动揭示，部分能源企业仍存在党建载体创新不足、服务群众"最后一公里"衔接不畅等问题。
中国石油安徽销售公司的实践给出了解题思路。
其乌鲁木齐路加油站首创的"工会驿站"，将党建阵地前移至服务一线，为户外劳动者提供饮水、休憩等12项便民服务，年度服务超2万人次。
这种"服务型党建"模式，既践行了央企社会责任，又增强了品牌美誉度。
更值得关注的是"党建+阿米巴经营"的创新探索，通过将党小组建在经营单元上，使基层站点在油品销售、非油业务等领域实现同比18%的业绩增长，印证了"红色生产力"的现实价值。
这种创新实践的成功源于三个深层因素：其一，精准把握"围绕发展抓党建"的核心理念，避免"两张皮"现象；其二，运用现代管理工具赋能传统党建，阿米巴模式的分权管理机制与党组织的战斗堡垒作用形成化学反应；其三，坚持问题导向，针对加油站员工流动性大、服务标准不统一等痛点设计解决方案。
活动期间，肥西片区党支部介绍的"党员责任区"网格化管理、"三亮三比"竞赛等经验，为参会单位提供了可复制的样板。
天然气销售安徽公司党委表示，将结合"皖美昆仑"品牌建设，在加气站智能化改造、冬季保供等场景中植入党建元素，计划年内打造10个示范站点。
行业观察人士指出，此次跨板块党建交流标志着中石油驻皖企业进入协同发展新阶段。
随着"双碳"目标推进，油气销售企业面临转型升级压力，通过党建共建共享机制，有望在综合能源服务站建设、数字化运营等领域形成更大合力。
党建工作的根本目的是为企业发展提供坚强的思想政治保证。
中国石油天然气销售安徽公司此次学习交流，体现了在新时代背景下，国有企业党建工作的创新思维和实践担当。
通过借鉴先进经验、创新工作方式，推动党建与业务的深度融合，必将为中国石油在皖业务的高质量发展注入更加坚实的红色力量，为企业在新发展阶段的转型升级提供有力支撑。