这事儿发生在2025年1月，贵州企业联合会把《2025贵州企业100强》榜单给发了，大家都挺关注的。数据显示，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司去年的营收是53.91亿元，比上一年涨了0.18%，这已经是第三年稳步增长了。跟2020年54.03亿元的历史最高值比，现在就差个0.12亿元，算是把营收给拉回来了。 这个情况说明这家老牌调味品企业在经历了一段波折后，又走上了正轨。其实能卖回这个价格，主要靠的是大家长期积累的品质信任。陶华碧创始人一直在公司管事，她成了品牌的“灵魂人物”，成了产品和消费者之间的纽带。大家分析说，老干妈的本事就在于几十年积累下来的口碑和线下的销售网络，这让它在市场上很有韧性。 不过跟线下红火的情况不一样，老干妈的线上营销就有点跟不上趟了。大家都能看到微信公众号停更三年多了，抖音账号最近也是2025年1月才更新的。直播带货也做得少，粉丝数量跟新兴品牌比起来有点吃亏。在现在互联网营销这么重要的时候，“线上静默”就显得特别突出。 有专家觉得这跟老干妈的传统经营模式有关。毕竟是80年代起家的民营企业，靠着线下经销商网络打下了基础，所以在互联网转型上步子迈得比较慢。另外以前原料换过引发的市场反应也让公司更看重产品质量稳定，不太敢在营销上搞激进创新。 面对新环境和新对手，怎么保住老本又能多赚钱成了个大问题。行业趋势看着是往细分和健康化走，年轻人还挺想和品牌互动玩点新花样的。如果老干妈能把线上渠道给激活了，加深跟消费者的感情联系，没准就能保住地盘再找增长点。 这次营收回升证明了好东西还是有人买的。但现在到处都在搞数字化转型，传统企业就得好好琢磨琢磨守正和创新怎么平衡的问题了。老干妈的故事不光是一家公司怎么发展的事儿，也是中国制造业转型时候的一个例子。只有在守住老底的同时主动去适应变化，才能在时代大潮里一直活得好。