体育赛事流量转化为发展动能 2025年"苏超"篮球联赛的爆火出圈，为常州市经济发展带来了新的机遇。
常州队从"常垫底"到备受瞩目，赛事热度持续走高，吸引了大量社会关注和商业投资。
其中，作为赛事赞助商的"东哈·东北烧烤店"从一家普通街头小店一跃成为公众视野中的知名商户，成为常州优良营商环境的生动缩影。
这一现象背后反映出常州市的深层思考：如何将体育赛事的流量优势转化为经济发展的实际动能，进而带动更多市场主体的发展壮大。
常州市没有止步于赛事本身的成功，而是积极主动作为，为商家搭建平台、创造机会，让流量转化为实实在在的商业价值。
破解小微企业发展瓶颈 针对小微经营主体在发展中面临的堵点、难点和痛点，常州市于2025年9月出台了《常州市助力小微经营主体高质量发展若干措施》，即"常小微十条"政策，为全市小微经营主体注入了新的活力。
该政策在多个方面进行了创新突破。
在市场准入方面，全面推行"一照多址""一址多照"改革，实施企业登记"同城通办"，营业执照实现全市"通办通取"，大幅降低了企业办事成本和时间成本。
在经营支持方面，鼓励各地因地制宜发展夜间经济，培育打造特色鲜明的夜经济品牌，为小微商户拓展了新的经营空间。
在消费激励方面，常州市开展"跟着赛事游常州""苏超常州嗨购季"等系列品牌活动，发行定向消费券，重点支持零售、餐饮、文旅、住宿、购物等消费行业，直接提高了小微经营主体的经营性收入。
常州市市场监督管理局还主动服务赞助商，指导规范商标使用并完成补充注册，为小微商户提供合规样板，有效防范了品牌侵权风险。
创新政务服务供给模式 常州市在优化营商环境的过程中，充分运用数字技术手段，创新政务服务供给方式。
数字人"小新"在常州高新区（新北区）政务服务中心的亮相，标志着该市政务服务进入了智能化新阶段。
在大厅端，"小新"搭载于叫号机，支持普通话与常州话双语交互，开通"刷脸通道"，让办事群众实现"动嘴就能取号"。
在网页端，智能客服"小新"在江苏政务服务网常州市新北区旗舰店上线，提供820项高频业务的办理场景，具备"一键复制""语音对话"等功能，实现了智能引导。
这些创新举措大幅提升了政务服务的便民程度和办事效率。
建立企业服务综合体系 为满足武进国家高新区1.7万余家企业的多元化服务需求，常州市建立了武高新综合警务服务中心，这是一个集多种功能于一体的涉企服务治理"旗舰号"。
该中心整合了公安、检察、法院、司法等部门资源，通过"一窗受理、多端联办""企业吹哨、部门报到""全息感知、主动干预"等创新机制，为企业提供金融风险防护、知识产权保护、审批事项办理、安防知识宣传、矛盾纠纷化解等"家门口""一站式""全链条"服务。
该中心在多个领域实现了全国或全省率先：在全国率先打破侵犯商业秘密案件无鉴定报告不受案的惯例；在全省率先推动"整车地跑"项目落地；率先探索动力锂电池"夜间运输"新模式；率先试点"无人物流车运行保障"；率先打造公检法入驻的知识产权保护云平台。
这些创新举措有效解决了企业发展中的实际困难，为高新区的高质量发展提供了有力支撑。
土地资源数字化管理创新 经历33年高速发展后，常州市新北区面临土地资源日益紧缺的挑战。
为破解土地供需信息匹配难、流程耗时长、综合用地成本居高不下等问题，该市推出了"土地云仓"综合管理平台，将全区143宗、9621亩工业用地、567间、250万平方米可租厂房搬上"云端货架"，打造24小时在线的"土地超市"。
这一平台的推出，有效解决了重大项目前期选址选线中的信息不对称问题，大幅缩短了项目落地周期，降低了企业的综合用地成本，成为常州市优化营商环境的又一创新举措。
流量会退潮，能力会沉淀。
把一场赛事带来的关注转化为可持续的市场活力，靠的不是“抓风口”的偶然，而是“建体系”的必然。
持续优化营商环境，核心在于以企业需求为导向，以制度供给为支撑，以服务效率为保障，让每一次热点都成为完善治理、提升城市竞争力的契机。
常州的探索启示我们：真正的“出圈”，不是被看见一时，而是让更多经营主体在这里扎根、生长、壮大。