在长沙天心区，最近搞了个创新的办法，给外卖骑手还有快递员这些新就业群体发积分，想把他们拉进基层治理里头。这几年平台经济火得很，骑手和快递员越来越多，变成了城市运转离不开的帮手。但这帮人流动性大，组织得也不咋样，社会融入感不强。所以怎么让他们参与进来，成了大家都在琢磨的事儿。天心区这次动作挺快，跟平台企业搞了个暖冬活动，一边送温暖一边正式推出“基层治理合伙人”的积分制度。这个制度挺有意思的，把骑手参与治理的行动换成积分，积分还能换东西。按规定，1个积分能换1块钱的东西。骑手们拿积分就能换日用品、学技术或者看病什么的。分析下来觉得这招挺高明的。首先，骑手们走街串巷的，啥都知道，要是把他们放到治理网里去当“探头”，发现问题就快多了。再说这帮人平时工作累、保障少、没啥认同感。给他们个“合伙人”的身份不仅能让他们觉得有面子，也能让大家都尊重他们。 看看天心区是怎么干的。他们的积分规则很全乎，有入党培养、参与公益还有个人发展等几个方面。鼓励骑手去报个线索或者扶个老人这些即时的活儿。也支持他们去提升学历和技能搞长期发展。而且天心区还建了好几十处“友好场景”，平时有人能帮着咨询政策或者打官司啥的。这种实体支撑让积分制度落地挺稳当的。 更关键的是这次活动里企业和政府联手了。平台的党组织把资源整合起来动员人；地方政府呢就给政策指导和公共服务对接。双方一起搞出了“党建引领、企业出力、大家一起参与”的模式。这样一来服务既精准又广覆盖。 未来这模式要是能完善下去，骑手们在治理里的作用肯定能更大。怎么优化流程、找更多东西换积分还有建立反馈机制都是接下来要干的事儿。还有这个模式能不能用到别的新兴行业里去？怎么平衡好激励和效果？还得看更多实践总结才行。 说到底基层治理的核心就是大家一起搞共建共治共享。关键在于把各方积极性调动起来。天心区用积分把骑手从“看热闹的”变成了“干实事的”，不光丰富了党建带治理的路子，也给新群体融入社会提供了新想法。这说明推动治理现代化不光靠制度创新的力度，还得有社会协同的温度。只有每个人都能在治理里找到位置、实现价值，高质量发展的基础才会更结实。