把“加减法”这门本事玩得溜，就能把创造效益的源头给激活了。拿2月28日的事情来说吧，鲁胜公司鲁丰采油管理区的维保站员工王海防和同事们一合计，直接把滨541-斜8井抽油机转机的活儿给包了下来。这原本需要给外边承包人的5000元钱，硬是被他们给“抢”了回来。这笔小钱看着不起眼，但它背后反映的可是大家伙儿经营意识的提升。鲁胜公司的董事长兼党委书记孙伟说了：“5000元确实不算多，但它能折射出全员都在算账、都在努力创造效益的劲头。保效增效可是咱们每个人的分内事。”公司董事经理黄文欢也赶紧组织了宣讲活动，告诉大伙儿“不走老路、不靠油价、只靠自己”的道理。“谋、算、挖”这三个字必须贯穿到生产经营的每一个环节。大家伙儿的思想通了，行动也就跟上了。鲁胜公司重新把采油、集输这些全链条都过了一遍筛子，把那些技术含量不高、又安全可控的活儿全都转成了自己干。这一招“减法”动作一出来，预计今年光外委费用就能省下来超过600万元。当然了，光减掉费用还不行，得想办法让自己的能力更强大才行。公司加大了对基层员工的培训力度，通过“师带徒”、搞竞赛这些形式帮大家提高解决问题的能力。张延辉创新工作室这类平台也派上了用场，经常带着人去现场指导技术。在机制上，公司还搭起了创新、经营、市场三个大平台，把省下的钱直接跟绩效挂钩，让大家干得更有劲儿。 现在基层员工的心态都变了，“以前设备坏了先想报外委，现在是先评估能不能自己修”。像3月初的时候，鲁平采油管理区的员工自己动手搞了个多功能罐燃烧器干燥器硬连接改造的项目，一下子就省下了2.6万元的外委费用。要想做到这一点也不容易，背后得有一整套体系来支撑。公司做好了顶层设计，制定了详细的实施方案，还成立了10个项目组专门盯着这事儿干。把3064万元的年度挖潜目标一层一层往下分，确保每一笔账都能算清楚、落实到位。 公司还把保效增效当成检验党组织战斗力的试金石。定期开例会督导工作进展，专门设了“攻坚议事厅”来讨论问题。盯着产量、成本这些数据看管理、找原因，形成了发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理体系。 如今在鲁胜的各个井场上，“自己动手、节约成本”早就成了常事。人人都是经营者的理念正在这里生根发芽、开花结果。（图片由陈军光、赵亚东授权发布）