清晨8点,合肥经开区中德合作创新园内,职工汤男楠将2岁的孩子交到托育中心教师手中,随后步行数十米便抵达工作岗位。
这一场景正成为该园区众多年轻父母的工作日常。
随着全国托育服务体系建设不断推进,产业园区托育模式逐渐从试点走向推广,为职场父母提供切实可行的育儿解决方案。
双职工家庭面临的婴幼儿照护困境由来已久。
统计数据显示,0至3岁阶段是儿童成长关键期,但这一年龄段恰恰处于幼儿园入学之前的服务空白期。
传统家庭多依赖祖辈照料,然而代际间育儿理念差异、生活习惯冲突等问题日益凸显。
聘请保姆则存在信任成本高、人员流动性大等隐患。
对于科技型产业园区而言,职工群体年轻化特征明显,双职工家庭占比较高,托育需求尤为迫切。
合肥市部分产业园区敏锐捕捉到这一痛点,将托育服务纳入园区配套建设的整体规划。
中德合作创新园作为安徽省对外开放与科技创新的重点平台,通过实地调研发现,园区企业职工平均年龄偏低,3岁以下子女照料问题突出。
园区管理方随即启动需求调研,多次走访企业收集意见,最终确定将托育服务作为人才保障工程的核心内容。
在政策支持层面,全国总工会与国家卫生健康委员会联合推出爱心托育用人单位专项补助政策,安徽省及合肥市总工会同步出台配套资金扶持措施。
资金保障为园区引入专业托育机构创造了条件。
经过多轮考察比选,园区最终选定具备资质的专业团队,共同打造普惠性托育中心。
中德合作创新园内的小启航托育中心占地738平方米,室内空间达538平方米,设有5间托班教室、保健室及母婴室,户外活动场地200平方米。
中心负责人介绍,设计遵循儿童友好理念,家具边角圆润处理,地面采用软包材料,色彩搭配柔和温馨。
托育服务涵盖乳儿班、托小班、托大班三个类别,最多可接收90名婴幼儿,目前在托最小月龄仅7个月。
服务内容突破传统托管模式,涵盖科学喂养、早期启蒙、感统训练、语言发展等综合项目。
运营时间从早7时30分至晚7时,充分契合职工作息规律。
此外,中心还提供计时托、周末托等灵活服务形式,满足不同家庭的个性化需求。
合肥中安创谷科技园的托育中心自2020年投用以来,每年均处于满额运营状态,足见市场需求旺盛。
这一模式产生的积极效应是多维度的。
对职工而言,工作场所附近设置托育设施,大幅降低接送成本,减轻育儿焦虑,使职业发展与家庭责任得以平衡。
对园区而言,完善的托育配套成为吸引和留住优秀人才的重要砝码,提升园区整体竞争力。
从社会层面看,产业园区托育模式为破解托育服务供给不足提供了新思路,有助于构建生育友好型社会环境。
国家卫生健康委员会数据显示,目前全国托育服务机构已达12.6万家,提供托位666万个,服务供给持续扩容。
上海、江苏、浙江、安徽等地正积极探索将托育服务延伸至产业园区,形成可复制、可推广的实践经验。
业内人士指出,产业园区具有企业集中、职工密集、需求明确等特点,是推进托育服务社会化的理想场景。
当前,部分地区已着手总结园区托育的成功做法,研究制定标准化建设指南,推动这一模式从个别试点向规模化发展转变。
政策制定者也在思考如何完善财政补贴机制、优化监管流程、提升服务质量,确保托育事业健康可持续发展。
从"幼有所育"到"幼有善育"，合肥产业园区的实践揭示：破解生育支持难题需要精准识别需求场景，通过制度创新打通政策落地的"最后一公里"。
当托育服务从生活配套升级为生产性服务业，不仅释放出人口红利的新动能，更彰显出高质量发展中的人文温度。
这种"带着温度抢人才"的治理智慧，或将成为城市竞争力的新注脚。