重庆市国资委这回搞了个大动作，一口气把国资国企改革的时间表、路线图画得清清楚楚。要在2026年前见成效，这就把工作重点放在了盘活存量、优化增量上。原来那些长期闲置或者低效运转的资产，通过引入产业、搞城市更新或者资产证券化，都能转化成实实在在的发展资源，不仅改善了企业的资产负债表，还能帮城市功能升级。同时还在推行“瘦身健体”，把管理层级压一压，让资源都往主业集中、往优势企业集中。 这一次改革的核心理念是创新驱动。重庆市国资委打算在科技攻关上下功夫，专门设立了研发投入专项计划来攻克那些“卡脖子”难题。为了让数字技术和实体经济能更好地融合，他们还要建设高能级的创新平台，并且把数字技术和人工智能的应用场景清单定期发布出来。 服务国家战略也是改革的重头戏。市属国企在前沿领域加大了投资力度，参与到了巴蜀文化旅游走廊的共建里面。在提升开放能级方面，国企会深度参与西部陆海新通道建设，做强“千里轻舟”“东盟快班”这些国际物流品牌。在民生服务方面，国企要聚焦城市更新和重大基础设施建设，把“15分钟高品质生活服务圈”打造出来。 治理体系和风险防控这块也没落下。重庆搞了个“国资智管”数字化平台，把监管方式变得智能化、穿透式。在企业内部治理上强调党的领导和公司治理要统一起来，通过竞争上岗、末等调整这些机制来激发人才活力。 党建引领更是贯穿了整个改革过程。市国资委深入实施党建统领“双一流”建设行动，探索推进产业链、创新链党建。人才这块也很重要，专门部署了高端人才引育和校企协同育人的计划。 重庆推出的这套改革方案体系非常完整，目标也很清晰。这不仅是地方深化经济体制改革的重要实践，也是主动融入和服务新发展格局的战略谋划。通过打好这套“组合拳”，重庆正努力推动国有资本做强做优做大。