保险行业深化转型的关键时期，中国人民人寿保险吉林省分公司党委书记、总经理率队赴辽源市分支机构开展专题调研，为基层机构高质量发展把脉定向。此次调研聚焦"十五五"规划开局之年的战略部署，表明了省级机构对区域市场发展的关注。 辽源分公司2025年经营数据显示，该机构短期险毛创费达成率达551%，个人养老金保费达成率165%，6项核心指标位列全省首位。优异成绩的背后，是其在渠道建设、客户服务、合规经营各上的持续创新。特别是在政企合作领域取得突破性进展，弱体机构提前实现"脱弱"目标，案均索赔支付时效缩短至1.15天，表现出较强的市场竞争力。 分析认为，辽源分公司的快速发展得益于三个关键因素：一是精准把握养老金融政策机遇，在养老金业务领域建立先发优势；二是构建大个险、银险、团险协同发展的立体化渠道体系；三是将客户体验提升作为核心竞争力，通过分级分类管理实现服务精细化。 针对未来发展，省公司提出明确要求：在战略层面，要推动从规模到价值、从销售到经营、从单一保单到全生命周期服务的三大转型；在实施路径上，重点部署了渠道优化、服务升级、风险防控三大工程。特别强调要深化"双百"人才工程，培育高素质销售团队，同时通过"养+促"模式构建客户经营闭环。 值得关注的是，巡视整改工作被列为年度重点任务。省公司要求建立问题清单机制，将整改成效与日常经营深度绑定。此部署既是对监管要求的严格落实，也体现了企业以整改促发展的治理思路。业内人士指出，在金融监管趋严的背景下，合规经营已成为保险机构可持续发展的生命线。 展望"十五五"时期，随着个人养老金制度全面落地和健康中国战略推进，寿险行业将迎来结构性机遇。辽源分公司如能持续强化渠道协同优势，巩固养老金业务领先地位，有望成为区域市场高质量发展的标杆样本。
一次调研，既是对过往成绩的肯定，更是对未来方向的规划；当保险业站在新的起点，如何在服务国家战略、满足人民需求、实现自身发展之间找到平衡点，考验着每一个保险从业者。辽源的探索或许只是开始，但其展现的转型决心与实践路径，为行业提供了借鉴。只有坚持高质量发展，才能在新征程中走得更稳更远。