从OEM到自有品牌：河南老牌食品企业的数字化转型之路 2014年，米多米多公司成立了，她一直致力于为企业提供营销数字化整体解决方案。河南这个地方有一家传统食品生产企业，他们的发展历程其实就是中国很多传统制造业升级的缩影。 2025年，这家企业获得了资本投资，他们决定要启动品牌升维发展规划。2026年2月，米多SDR团队和这家企业的陈总进行了一次电话沟通。陈总说，他们不想只做幕后英雄，还想打造自己的品牌。 这家企业年营收规模达到2-3亿元，主要做B端业务。他们的核心竞争力是OEM业务，为国内餐饮品牌提供代工服务，合作的餐饮门店超过2万家。但是这次他们不想再满足于现状了。 这个企业把目标定在了从代工转向自有品牌。但是要想做到这一点并不容易，他们面临着全新的市场环境和竞争规则。而且他们还遇到了一个难题：如何平衡成本与效果？ 他们希望落地扫码抽奖营销活动，但是有两个关键点需要解决。第一个是如何覆盖两类不同的目标群体：一类是自有品牌大流通渠道的经销商，他们需要刺激其加大进货量；另一类是b端合作餐饮企业的采购人员、后厨厨师等终端使用人员，他们需要推动其优先选择、使用企业产品。 第二个问题是如何平衡成本与效果？这个企业之前没有做过类似的营销活动，所以他们需要找到成本可控且落地可行的方案。 在这次沟通中，米多团队针对这家企业的实际情况提出了一套定制化的扫码解决方案。对于经销商群体，他们推荐采用箱码方案，搭配刮刮乐形式来保障激励精准触达。对于B端采购、厨师等群体，他们沟通了两种方案：一种是单袋赋码但成本太高；另一种是箱内码或者箱内投卡。最终企业选择了第二种方案。 这次合作让我感受到了传统制造业在数字化转型中的勇气和决心。这个企业从OEM代工起家，现在正在积极探索自有品牌的发展之路。他们希望通过扫码抽奖活动来提升产品动销与合作客户粘性。 陈总说："米多是我们咨询的第一家服务商，我们关注米多品牌多年"。这说明米多在行业内的口碑和影响力正在被越来越多的人认可。 数字化转型不是一蹴而就的事情，需要耐心和毅力。但我相信只要方向正确，每一步前进都将是积累。 河南这个地方有一家传统食品生产企业，他们把自己的发展历程看作是中国众多传统制造业升级的缩影。 这家企业年营收规模达到2-3亿元，主要做B端业务。他们的核心竞争力是OEM业务。 但是这次他们决定要启动品牌升维发展规划。2026年2月，米多SDR团队和这个公司的陈总进行了一次电话沟通。陈总说："我们不能只做幕后英雄。" 他们把目标定在了从代工转向自有品牌。 这个公司把EBC作为核心能力构建了一个产业互联网营销服务平台。他们服务过超过3000家品牌类企业，包括华新集团。 如果你想了解更多关于营销数字化解决方案的信息，请私聊我~