河南南阳宛城区创新网格化管理 打通基层治理"最后一公里"

问题——基层治理“最后一公里”如何更顺畅,是不少城市治理面临的共同课题。

随着城市更新、人口流动加快和居民需求日益多元,老旧小区供暖改造、老年人政策服务、公共设施维护、消防燃气安全、市容秩序管理以及电信网络诈骗防范等事项交织叠加,治理对象更加分散、风险点更趋隐蔽。

如何将政策落实到户、把隐患发现于早、把矛盾化解在小,考验基层治理的精细度与响应速度。

原因——现实需求决定治理必须“更细更近”。

一方面,部分社区基础设施老化、物业治理能力参差不齐,居民诉求往往集中在供暖、照明、消防通道等关键环节;另一方面,高龄群体、独居老人、困难家庭等需要更精准的兜底服务,传统“等上门、集中办”的模式难以满足常态化需求。

同时,餐饮燃气、电动车充电等场景风险高度聚集,电信网络诈骗手法翻新快、传播渠道多,依靠单一部门突击治理难以形成长效。

把治理触角延伸到楼栋街巷、把信息收集和处置前置到网格,成为提升治理效能的现实选择。

影响——网格化治理把“看得见的变化”带到群众身边。

宛城区在区级统筹下,推动网格员常态化走访巡查,把民生事项与风险隐患纳入网格日常工作清单,形成“发现—反馈—处置—回访”的闭环机制。

在民生服务上,网格员跟进供暖施工项目,及时收集并回应居民诉求,推动老旧小区供暖问题稳步解决;面向高龄群体,开展津贴认证集中办理和补贴发放跟踪,减少群众跑腿,让政策红利更快落地。

在公共服务方面,网格员巡查发现路灯故障后当晚协调修复,既提升出行安全,也增强社区对突发事项的应急处置能力。

在矛盾化解与隐患治理上,通过日常排查整改消防、用电隐患并调解邻里纠纷,促进基层关系更加和谐稳定。

多项具体成效表明,把力量和资源嵌入网格,有助于把问题解决在萌芽状态,将治理成本降到最低、群众感受做到最实。

对策——以“民生导向+风险导向”完善网格治理体系。

其一,突出需求牵引,围绕居民急难愁盼优化服务供给。

通过项目类事项“全过程跟踪”、政策类事项“上门帮办代办”、设施类事项“巡查即报即修”,让网格员从“信息员”向“服务员”转变。

其二,守牢安全底线,健全安全生产与公共安全的网格化防线。

围绕消防、燃气、电动车充电、河道巡查等重点领域开展宣教与排查,建立台账、限期整改、复查销号,推动商户与居民共同压实安全责任。

其三,强化环境治理的共同参与,推动从“集中整治”向“长效维护”转变。

通过清理小广告、清运垃圾、整治乱涂乱画、规范占道经营等行动带动居民养成文明习惯,同时发挥党员志愿服务的示范带动效应,形成共建共治共享的良好氛围。

其四,织密反诈防护网,提升宣传的精准性与到达率。

宛城区探索文艺汇演、集市宣讲、电子屏滚动播放、民警上门指导等方式,针对老年人、租户等易受骗群体开展定向宣传,推动防骗知识入脑入心,并通过“网格员+民警”联动实现宣传覆盖与预警提醒同步发力。

前景——基层治理要从“做得多”走向“做得准、做得稳”。

面向下一步工作,网格化管理仍需在机制、能力与数字化支撑上持续深化:一是完善跨部门协同,提升事项流转效率,减少重复报送和多头处置;二是加强网格员专业培训,提升在矛盾调解、风险识别、应急处置等方面的综合能力;三是推动数据共享与智能预警,为安全隐患排查、反诈预警、老年人服务等提供更精准的支撑。

随着治理体系不断完善,网格化管理有望进一步把服务送到群众“家门口”,把风险控制在“第一时间”,让基层治理更具韧性、更加可持续。

网格化管理是推进基层治理现代化的重要创新实践。

宛城区以网格员为纽带,将党的领导、政府服务、社会治理有机融合,形成了共建共治共享的新型治理格局。

一张看似简单的网格,却承载着党和政府对人民群众的关心关切,体现了"以人民为中心"的执政理念。

这启示我们,只有坚持把人民利益放在首位,把基层治理的触角延伸到社会的每个角落,用真诚服务架起党群"连心桥",才能不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感,为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实的基层基础。