近期，廊坊银行在官网发布公开选聘公告，拟招聘总行高级管理人员5名，包括2名副行长以及董事会秘书、首席合规官、首席风险官等岗位。
上述岗位覆盖经营组织、公司治理、合规管理与全面风险管理等关键链条。
在地方国资持股上升、管理层“换防”之后再度集中补位，体现出该行在压力情境下对治理体系与专业能力建设的迫切需求。
一是问题：经营承压叠加股权“遇冷”，治理与风控能力面临考验。
公开信息显示，廊坊银行近三年营业收入与净利润持续下滑，盈利能力明显走弱；同时，不良贷款率一度升至监管关注区间附近，拨备覆盖率阶段性低于监管要求，风险抵御能力承压。
与经营指标同步出现的，是市场对其股权的谨慎态度——近半年多次股权公开拍卖流拍，即便起拍价下调仍未能吸引足够需求。
对一家扎根京津冀的城商行而言，业绩、资产质量与资本市场预期的多重压力叠加，直接抬高了转型成本，也倒逼治理和风险控制体系加快“补课”。
二是原因：房地产周期调整与风险出清叠加竞争加剧，盈利与质量双线受挤压。
业内普遍认为，中小银行业绩波动往往与区域产业结构和重点客户集中度密切相关。
廊坊银行此前与房地产产业链企业关联度较高，在行业调整期相关风险集中暴露，导致不良上升、资产减值压力加大，进而拖累利润表现。
评级机构披露的处置数据亦显示，2024年该行加大不良处置力度，处置规模较大，其中部分重点企业相关不良占比明显。
与此同时，利率下行与同业竞争加剧，对中小银行负债成本管理、精细化定价能力和中间业务能力提出更高要求；若在负债结构、综合金融服务与风险定价方面短板突出，盈利空间容易被进一步压缩。
可以说，外部周期冲击与内部能力短板叠加，是其近年压力显著的主要原因。
三是影响：短期出清“阵痛”不可避免，但治理修复决定中期走向。
大规模不良处置有助于加快风险暴露与清理，改善资产质量指标的可比性与透明度，但短期内会带来利润波动、资本消耗和经营“承压感”。
股权多次流拍则可能影响外界对银行稳健性与成长性的预期，进而对引资、业务拓展和人才吸引产生连锁效应。
对地方银行而言，市场信心的重建往往取决于两点：一是治理结构是否稳定、权责边界是否清晰；二是风险管理是否真正“前移”，能否形成从授信准入、贷后管理到不良处置的闭环。
此次集中选聘副行长、首席合规官、首席风险官等岗位，正指向经营组织能力与合规风控能力的系统性补强。
四是对策：国资股权提升叠加公开选聘，释放“强治理、重合规、稳经营”的信号。
2025年以来，廊坊银行股权结构出现重要变化，地方国企通过受让股权提升持股比例，国有法人股占比上升。
国资股权的增强，通常有助于提升市场认可度与客户信任度，也为完善公司治理、推动长期战略提供更稳定的股东基础。
在此背景下，银行通过公开选聘方式引入关键岗位人才，具有三重指向：其一，以市场化机制补齐关键能力，提升专业化治理水平；其二，把合规与风险岗位放在突出位置，强化“底线思维”和内控建设，降低系统性合规风险；其三，通过副行长等经营岗位补位，增强业务条线统筹、负债管理、零售与对公结构优化等综合能力，为收入结构改善创造条件。
公开选聘也有助于在外界观望情绪较强时，向市场传递透明、规范与求变的态度。
五是前景：边际改善已现，但能否走出困局取决于“风险出清+资本约束+经营转型”的协同推进。
公开渠道信息显示，2025年廊坊银行部分经营指标出现回暖迹象：资产规模维持在3000亿元台阶，营业收入同比增长，三季度末不良贷款率下降、拨备覆盖率回升至监管要求之上。
这表明风险处置与经营修复正在产生一定效果。
但也应看到，城商行的转型不是短跑而是耐力赛。
下一阶段，廊坊银行能否持续改善，关键在于：能否继续压降存量风险、遏制新增风险；能否在资本约束下提升内生盈利与资本补充能力；能否围绕区域经济特点优化资产投向，提升服务实体经济的可持续收益；能否通过数字化与精细化管理提升负债端稳定性与成本优势。
若高管补位后形成稳定的战略执行与风控闭环，其业绩与市场预期有望进一步修复；反之，若风险处置与经营转型脱节，短期指标改善可能难以转化为长期竞争力。
区域性银行的兴衰往往是地方经济活力的晴雨表。
廊坊银行的突围之路，既折射出中小银行在产业周期更迭中的普遍困境，也为金融供给侧改革提供了现实样本。
当"止血"与"造血"双轮驱动成为共识，这场由内而外的深度变革，或将重新定义城商行服务实体经济的新范式。