大家伙儿都知道，现在能源保供和绿色转型得同时抓，安徽省能源集团就在“十四五”收官这年实现了大跨步。外界条件这么变来变去，省级能源企业咋能把安全保供和可持续发展统筹好，这就成了行业里大家都得琢磨的事。2025年的数据出来了，这家集团的总资产、利润、投资还有研发投入，同比那都是噌噌往上窜。特别是利润这块，一下子涨了24.5%，这就说明企业在那里面对挑战不光撑住了，还生出了新的劲头。 为啥能拿到这分成绩单？主要是因为集团围绕着保安全和调结构下了功夫。说到保供，他们赶紧把新疆英格玛煤电项目、钱营孜二期机组给建起来了。这么多新项目投产，发电和供气的调峰能力、应急保障能力立马就强了不少。为了不出岔子，他们还请来第三方机构盯着看，一年下来查出整改了1400多个隐患。电厂、气站、垃圾场这些地方都没出过岔子，硬是承担起了全省大约五分之一的电、四成的气和一半的垃圾处理任务，成了能源供应的“定海神针”。 干好保供这一边，那边的绿色转型也没落下。新能源装机规模越弄越大，到2025年底总共攒到了996万千瓦，占全部电力装机的比例已经达到了40%。像新疆奇台的光伏、木垒的风电这种大项目早就建起来投用了，他们还在陕北那边布下了新能源基地的摊子。借着参与国家级储能项目、搞碳中和基金、铺充电设施的机会，集团把自己嵌入到了新能源汽车产业链里和地方低碳试点中，弄出了多能互补、产融结合的一套路子。 管理这块也动了脑筋。通过每周分析、每月调度、每季盘点这种滚动的机制来调整策略，硬是把22户下属企业给扭亏为盈了。火电、天然气、环保发电这些板块的利润都创了新高，说明提质增效的招数确实管用。另外债券发行的利率很低、投出去的资金规模变大了，这也是资本市场对这家企业的前景投了赞成票。 最值得一提的是科技这块投入。研发占比达到了3.7%，牵头组了个能源创新联合体去搞聚变能源、零碳燃烧、绿氨降碳这些前沿的东西，还推动虚拟电厂和市场化交易。这些做法不光帮老业务省了不少能源，也为以后长远发展存下了技术储备。 展望接下来的“十五五”，清洁能源、智能化、融合化会更明显。安徽省能源集团在跨区域建基地、搭多能互补系统、搞科技创新上已经有了先发的势头。要是能接着深化改革、抓好风险控制，说不定在以后的新型能源体系里能当标兵。 从稳住价格到变绿转型，从扩大规模到提高效益，这家集团的做法告诉我们：省级能源企业想干好高质量发展这篇文章，必须得有系统思维。得把安全和转型、传统和新兴、局部和全局这几对关系给捋顺了。在能源革命搞得热火朝天的当下，只有用科技去推产业革新、靠合作去拓发展空间，才能在变化中占得先机，为国家和地方的能源安全保障、低碳转型贡献出硬邦邦的力量。