皖南山区霭里村双溪堂广场的春节文艺演出现场，一个身着演出服的忙碌身影格外醒目。民宿经营者赵文静刚下台——便匆匆赶回自家民宿——迎接陆续到来的游客。“台上演员、台下掌柜”的双重身份，折射出乡村振兴实践中涌现的新变化。霭里村作为省级乡村旅游示范点，近年来依托“村长有约”等文化活动品牌，旅游人次持续增长。但如何把节假日的短期客流转化为长期收益，仍是乡村民宿业普遍面临的难题。赵文静的做法提供了一个思路：坚持农家特色定位，将房价稳定在120—180元的亲民区间，以差异化吸引稳定客源。不盲目走“精品化”路线，反而更贴合不少城市游客对原生态乡村体验的真实需求。深入观察可见，这种模式之所以更可持续，来自多上支撑。一方面，地方政府打造的“霭里村晚”等文化IP形成品牌效应，2023年全村接待游客量突破30万人次；另一方面，经营者主动探索复合经营。除8间客房外，赵文静还延伸至农家餐饮、农产品加工等板块。去年她开发的香薯粉丝通过电商渠道带来数万元增收，验证了“住宿+农产品”的增收路径。更值得关注的是其带动效应。民宿长期雇佣3人、季节性用工10人，去年仅工资支出就超过10万元。新成立的农产品销售公司正在整合茶叶、葛粉等土特产资源，预计可带动20余户农户增收。从个体经营延伸到带动集体增收，这条路径显示出“先富带后富”的现实图景。中国旅游研究院数据显示，2023年全国乡村旅游接待人次恢复至疫前水平的121%，但平均停留时间仍不足1.5天。业内专家认为，霭里模式的价值在于用文化活动增强吸引力，让游客“愿意多停留”，再以产业联动拓宽收益来源，让效益“能外溢”。赵文静计划今年考取心理咨询师资格、为农村老人提供服务的设想，也体现出新农人对乡村发展的多元关注。
乡村振兴既要有人气，也要把人气转化为可持续的经营能力。霭里村的热度背后，是文化活动带来的吸引力与凝聚力，是经营主体的诚信与创新意识，也是产业联动带来的增值空间。把乡村当作舞台，不只是呈现乡愁与年味，更是在用一件件可借鉴的实践回答同一个问题：如何让乡村的烟火气转化为群众实实在在的获得感，让共同富裕的路走得更稳、更宽。