话说1979年出生的徐海明，一直扎根在环卫一线，他带着“事事放心不下”的责任心，还有“时时牵挂在岗”的细心劲儿，干起活儿来真不含糊。别看他只是虹腾公司居民区生活垃圾清运班的班组长，实际上干起活来可机灵了。他是个解决难题的好手，牵头解决了老旧小区清运难的大麻烦。咱们说句实在话，这环卫清运看着是重复劳动，其实里头藏着不少“精细活”。徐海明负责的辖区里有1022个收运点，每天得琢磨怎么把人排好、车调配好、量算准。为了攻克这一大堆作业难题，他在短时间内就摸清了所有点位的底细。每逢作业前，他都会主动找物业商量，把路线通畅通顺的。2024年他加入了王俊劳模创新工作室后，“怎么让清运更省力、环境更干净”就成了他的心头大事。面对那些行业里的老毛病，他总能琢磨出法子来。他和工作室成员把传统的车容治理改成了现代化的“智理”，专门给虹口特色研发了拉臂箱体液压控制系统。为了把隐蔽隐患变成看得见的检查，他们还自制了手持内窥镜一体杆。为了减少噪音扰民，徐海明带着班组搞起了“1+3”协同作业模式：轻便的小机具进小区内部转运垃圾，大型车辆就在外面直接打桶。 这一干就是12年，他成了同事们信赖的“定心人”。徐海明常说操心不是光埋头干蛮劲活，得想办法巧干实干。他把“多操心一分团队便稳一分”的理念贯彻到了管理中去。要是同事请假了，他二话不说就顶上了；要是居民有啥要求他也是耐心听着、马上处理。班组里有46辆车（24辆湿垃圾车和22辆干垃圾车），他每天都要检查一遍轮胎气压、制动系统这些关键部位；发现谁操作不规范或是车没洗干净就当场示范标准流程改正错误。这套管得严又有人情味儿的管理模式让大家心服口服。 说到底，徐海明在1979年12月出生在虹口的这片土地上奋斗了多年。他用实际行动诠释了环卫人的初心使命：哪里有需要就奔赴哪里；为了让清运更省力、环境更干净而努力钻研；坚持制度严谨性与人文关怀相结合；用心筑牢团队建设“大后方”，全方位推动环卫清运工作提质增效、提档升级。