去年的情况大家都清楚，2024年永辉超市亏了14.7亿。到了2025年，这个数字变成了亏损21.4亿，光看这个数字就知道情况变得更严重了。永辉超市的管理层为了应对这么大的亏损，去年一年干了不少大事。光是关店的动作就特别狠，直接把381家不符合未来规划的店给关了。不光是关门，他们还对315家还在运营的老店进行了深度的调整和改造。这两项加起来，直接涉及到了接近700家店的变化，这份决心真是太大了。 这么大规模的调整，肯定得花不少钱。改造老店的费用就高得吓人，光是报废旧资产和一次性开办费就花了9.1亿元。再加上装修期间没了生意带来的3亿元毛利损失，这两项合起来直接吃掉了12亿元。而那些被关掉的店虽然没具体说赔了多少钱，但肯定也不小。所有这些开销加在一起，就是2025年净利润大幅亏损的主要原因。 分析师们都说，这次大规模的关店和改造，其实是最近几年中国零售行业的一个缩影。大家都在被电商、社区团购这些新模式挤兑着过日子。永辉把那些不挣钱的店甩了，是为了甩掉包袱，让好的资源用在刀刃上。剩下的那些好店做了大手术，可能是为了升级体验、搞数字化，或者是把供应链弄得更高效。这种“关停并转”加“改造升级”的打法，其实是企业在绝境中自救的常见办法。 不过话说回来，这条路走起来真不容易。短期内亏损变大是肯定的，700多家店变动了就意味着营收会暂时缩水。怎么才能让阵痛时间短一点，怎么保证方向没错，接下来的经营能不能马上见成效，这是摆在永辉管理层面前的大难题。除了钱的问题，员工的安置也是个大麻烦，怎么稳定军心也是个难题。 这次业绩预告就像是一面镜子，照出了永辉正处于深度调整的关口。关那么多店是为了重新找准方向。这既说明了传统零售老大现在压力有多大，也显示了他们主动想办法求生存的勇气。至于这一步能不能走对路，还得看接下来的情况到底怎么样。市场会一直盯着看调整后的店卖得怎么样、财务情况能不能好转。对于整个中国零售行业来说，永辉这次的摸索也能给同行不少启发和参考。