上世纪90年代，“小鸭小鸭顶呱呱”的广告语家喻户晓，小鸭集团一度是中国制造业的代表之一。但随着竞争加剧、技术更新加快，传统制造模式的短板逐渐显现：洗衣机电路板、电机等关键部件长期依赖进口，汽车装备板块因设备能力不足错失大额订单，企业一度陷入“技术受制、规模受限”的循环。
制造业的竞争，最终取决于技术和产品能力；对老牌国企而言——转型升级不是简单更换赛道——而是在更高效率下重新配置资源，以更明确的投入补齐关键短板，把主动权握回自己手中。小鸭的“换羽”启示在于：盘活存量资产，为再投入腾出空间；推进技术改造，为产业升级打牢基础。只有把一次次攻关与跨越沉淀为持续的创新能力，才能在新一轮产业变革中走得更稳、更远。