永康控股集团把年假后的工作节奏切换成了战斗模式，给自己的四季度定下了总攻的调子。信都区浆水镇前禅房村云清清会议室是这次系列会议的主会场，为期两天的会议在10月5日到6日举行。运营、人力、行政三大中心轮流当主持，康永戈董事长、沙楠总裁、路军行政总裁、副总裁还有各个中心的负责人都来了。 杨洋是运营中心总经理，他先把集团现有的货值和四季度的目标拆成两个维度分析。像上东首府二期、永康世家这些核心项目，他把具体的楼栋、节点日期和回款数额都写得清清楚楚，直接分给了责任人。 沙楠总裁把大家的注意力转向了工程质量这个“隐形战场”。她现场宣布要成立品质提升小组，由中心领导带队，还要在四季度对所有在建项目进行飞行检查和穿插验收。 人力行政中心总经理杨耀坤提出了三个区域公司划定后出现的权责和人才配置问题。大家把这些问题列进了清单，能立刻改的马上改，不能改的也给了个时间表。 两天的会议最后留给了内部复盘。各板块把自己的困惑和教训拿出来讨论，运营中心把复盘结果汇总成了经验库。 激烈讨论之后，康永戈董事长提出了四条硬要求：回款要保证每天的营销回款和新增签约套数双上线；新开项目要锁定定位、周期和预案；人力行政中心要在三个月内优化组织架构；一切工作都要按照标准化去做。 两天的会议在掌声和誓师声中结束了。目标已经明确，节点也都锁定了，接下来大家只有一条路：往前冲！