南阳邓州分公司给员工发了6个大奖还有3个站经理的嘉奖

南阳邓州分公司这次二次创业，在战斗中取得了非常好的成果。他们给员工发了6个大奖还有3个站经理的嘉奖，以此把每个人的干劲儿都给调动了起来。南阳邓州分公司对二次分配方案的完善，不仅提高了奖金发放的精准性，还让更多的人愿意努力干活儿。给每个加能站都制定了个性化的考核标准，重点放在高标号汽油的销售、养车卡的办理和权益会员的增加上。每个月都会公布排名，让大家看到结果，也给那些干得好的员工发足了奖金。2月份汽油零售增长了83%，圆满完成了任务目标，还在全市系统里排了第一。邓州分公司给18个站点都安排了核心任务，把它们变成了汽油增量的根据地。挑出6个位置好、潜力大的站点进行重点培育，领导班子带着机关人员去现场指导工作。2月份这6个核心增量站的汽油销售增长了98%，成了整体销量的关键支撑。邓州分公司还把服务质量作为突破口，通过改善细节来提高顾客满意度。邓州南郊站把灯光弄亮后，进站的顾客多了30%。站长宋英强带头想办法让员工把服务和营销结合起来，既给顾客算清楚了优惠的好处，也让员工看到了自己的收入增长。栖枫园站用这个办法卖了不少养车卡，也把顾客留住了。南阳邓州分公司以后还会继续努力，坚决执行上级的指示，用实际行动为河南石油高质量发展做贡献。